İşveren markası stratejinizi geliştirirken anlamlı bir çalışan değer önermesi oluşturmak önemlidir

2007 yılında Fortune 500 listesinde yer alan firmaların %20 si bu alanda uzman departmanlarıyla çalışmalarını sürdürürken bu dönemde listedeki şirketlerin oranları %70’e ulaşmıştır.

Türkiye de ise işveren markasının şirketlerin gündemine yeni girdiğinin farkındayım!. Ancak son yıllarda gerçekleştirilen işveren markası zirveleriyle işletmelere önemini ve dünyadaki gelişmeleri tanıtılmaktadır.

İşveren markası yönetiminin şirkete sağlayacağı getiriler üzerinden geçmek doğru olacaktır.

Çalışanların bağlılık düzeylerinde artış ilk hissedilen etki olacaktır. Bu çalışmada asıl misyon işletmeyi “Çalışılabilecek En İyi Yer” olarak değerlendirilmesini sağlamak olacaktır. Çalışan personelin bu düşüncesi sizin işgören sirkülasyonunuzun azalmasına neden olacak bu ise, zamanınızı mevcut pozisyonlara yeni personel almak için harcamanız yerine personelin bağlılığını arttırmak için yeni düşüncelere zaman ayırmanıza imkan verecektir.

Motivasyon ve Performansa Etkisi: Bir konuşma esnasında şirketin adını söyleyip onunla gurur duymak çalışanı şirkete daha çok bağlar. Daha çok sosyal ortama girip gurur duyduğu bu özellikle ön plana çıkmaya önem verir. Bu gurur duygusu şirketle aralarında bir duygusal bağlılık sağlar.

Sürdürülebilir Etki: Artık zamanın öncesinde ilerlemek önem kazandı. Eskiyle kimse ilgilenmiyor, geleceğe yön verecek projeler isteyen bir kuşak bizi bekliyor. Amaç fark yaratmaksa geleneksel işe alım sürecinden farklı olarak “en çok çalışılmak istenen şirket” olma gibi bir amaç edinilmesi gerekmektedir. Bu ise stratejik bir yaklaşımı gerekli kılmaktadır. Bu ise normal şekilde devam eden ik departmanına stratejik bir duruş kazandırır.

Odaklanma: Bir şirket gündemin en gözde gelişim planına (inovasyon gibi) önem veriyorsa, işveren markası bu özelliğe odaklanarak yaratıcı ve özellikli kişilerin dikkatini çekebilir.

Başvuruların Niteliğindeki Olumlu Değişiklik ve Teklif Kabul Oranında Artış: Yüksek nitelikli personeli şirketinize çekmek demek, mevcut düşünen ve işleyen rutini değiştirmek için size imkan verilmesi demek, en iyilerle çalışmak ve farklı ve üstün fikirlerin çıkabileceği bir sinerji oluşturmak, piyasada en iyi olma fikrinin size verilmesi demek. Ters açıdan baktığınızda da işveren markanıza yatırım yaptığınız sürece size olumlu dönecek bir diğer durumda, çalışmak istediğiniz kalifiye personele sunduğunuz teklifin kabullenmesi olacaktır.

Çalışan referanslarında artış: Bir insanın çalıştığı şirketin reklamını yapması için onunla gurur duyması gerekir. Çünkü kendini şirketle bütünleştirme hissine o zaman kapılır. Çevrelerine tavsiye etmeleri ise bundan sonraki adımdır.

Yönetici memnuniyetinde artış: Kalifiye personel ile çalışmak üst düzeyde performans sağlanması için global anlamda yapılan bütün süreçlerin şirkette uygulanıyor olması, çalışanların memnuniyet düzeylerinin artması, yöneticilerin de motivasyonlarını olumlu yönde etkileyecektir

Güçlü bir örgüt kültürü: Aslında İşveren marka uzmanının misyonu kurumun imajına uygun mesajı belirleyip hedef kitleye onu iletmektir. Markanın sadeliği, netliği, nokta vuruşu, herkes tarafından algılanmasına ve kurumsal sinerji oluşmasına sağlayacaktır.

İşe alım maliyetlerinde düşüş: Genelde işveren markasını güçlü yöneten şirketler bu süreç için ayrı maliyet bütçesi hazırlamazlar. Çünkü her zaman konusunda profesyonel olan çalışanları bünyelerine katmayı amaç edinmişlerdir. Bu nedenle güçlü isimlerden oluşan bir CV bankası mevcuttur. Bu Cv lere ulaşmak için ayrıca kaynaklara da gerek yoktur. Şirket işveren markasının başarıyla oluşturulmasından dolayı bir “çekim merkezi” hakline gelmiştir.

Artan rekabet gücü : Günümüzde firmalar kendini öne çıkarmak için alışılagelen reklam anlayışından vazgeçmiştir. Normal süreçte kurumu ön plana çıkaracak olan herkesin kolaylıkla ulaşabileceği veriler, teknolojiler yada herhangi başka bir öğe değildir. Çünkü enformasyon çağı yaşadığımız bu dönemde ulaşılamayacak elde edilemeyecek hiçbir bilgi yoktur.

Her şeye kolaylıkla ulaşılabilecek noktadayız. Şirketler arası rekabetten başarıyla çıkacak olan, organizasyon bünyesinde yer alan insan kalitesidir. Özellikle know-how bilgilerle şirketin misyonuna, vizyonuna inanarak diğer firmalardan gelen personelin; şirkete bu bilgileri kazandırmasıyla gelişen organizasyon rakiplerine çok rahat farklar atabilmektedir.

İşveren markası şirketi hedef kitlede “Çalışılabilecek En İyi Yer” hafızalarda yer almak için çalışır. Bu algı duygusal bağlılığında güçlenmesine neden olacak marka daha da güçlenecektir.

Çalışana yapılan yatırımın sonu her zaman kazançtır!

Kaynak : Merdiye Eker & İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner 1

Copyright © 2017 Merdiye Eker – İşveren Markası Stratejisti 

Reklamlar

Tecrübeye Odaklanmak, İşveren Markasının Başarısında Önemli Bir Yer Tutar

Tecrübeye Odaklan

2015 de Lisa G. Morris başlıklı yazıda” İşveren markalaşmasında tecrübe her şeydir.” Tüm dünyadan düşüncemizi bilen 40 liderden de görüş aldık.

İşveren markası başarısı için ayrıştırıcı özellik, geleneksel olarak müşteri deneyimi üzerinde odaklanmalarıdır. Buna rağmen organizasyonlar, müşteriler ve karlılık arasındaki ilişkide çalışanın rolünü anlamak, kaçırılıyor.

Müşteri tecrübesi ve organizasyonların merkezinde olan çalışanlar, bu tecrübelere yön veren yetenekte ve müşteri ihtiyaçlarına bağımlı iseler, marka tecrübesine yönelik entegre olmuş bir yöntem benimsemelidirler. (Bakınız : Şekil 1)

Tecrübe, çalışan katılımı ve tatmininden önce gelir. Şirketler çalışanlarıyla, eleman iş hacmi, güvensizlik, katılımsızlık gibi bir takım gecikmeli göstergeler konularındaki temel etkilerle ilgili günü gününe etkileşim içinde olurlar.

Hizmet döngüsü kapsamında deneyimin önemsenmesi, eksiklerin giderilmesi kapsamındaki gelişme stratejisinin ve eleman deneyiminin, işveren marka stratejisi ile aynı çizgide olduğu verisi 2017 için değerlendirmeli.

İşveren markası, yalnız başına işe alım fonksiyonundan çok daha büyüktür.

Etkili uygulandığında, geçen 5-10 yıl içinde İşveren Markasındaki yatırımlarının kazançlarını gördüğümüz P&G, L’Oreal, Philipps gibi firmalara benzer şekilde dönüşümlü sonuçlar alınabilir. Bu firmalarda strateji uygulayan çoğu lider büyüme için gerekli olan marifetin devamı ve cazip olması için İşveren Markası’ na önemi hakkında üst liderlere hatırı sayılır bir eğitim sürecine yatırım yaptılar.

Türk Şirketleri İçin Fırsatlar

Görev süreleri boyunca elemanların tecrübelerinin kişiselleştirilmeleri üzerinde odaklanarak, teknik ve ticari işler gibi konularda çok rağbet gören yetenek havuzlarının arz eksiğinden doğan zorluklar bertaraf edilmeli.

Bir elemanın yolculuğunun kişiselleştirilmesi, yıpranma oranlarında azalmaya yol açacaktır. Söylemek yapmaktan daha kolay olduğundan dolayı, liderler, bu süreçte gelişime yardım edecek unsurlar konusunda onlarla işbirliğine gidip teknoloji tedarikçileriyle görüşmeli.

Çalışan değer önerisi tekrar değerlendirilmeli; böylece ödüller, tazminat gibi geleneksel kazançlara nazaran 2017 de rağbet gören destekleyici liderler ve ilginç iş kavramı, kariyer ve şahsi gelişim, keyifli iş yeri, arkadaşlık, esneklik gibi daha fazla soyut kazançlarla aynı çizgide kalınmalı.

Bunlar önem taşırken, araştırmanın gösterdiğine göre çalışanlar, maddi olmayan kazançlar kuvvetliyse şirketlere kuvvetle muhtemel bağlanacaklardır.

Çalışanlar ve adayların sıralama ölçütü ile ilgili olan işveren markası girişimleri garantiye alınmalı. Sektöre ait hedef kitle belirlenmelidir.

1990 ve 2000 arası doğan kuşağın hizmet deneyiminde ne aradıkları anlaşılmalı ve problem çözme, takım çalışması, yeni mezunları koruma gibi istihdam edilebilir yeteneklerin eğitimi temin edilmelidir.

Böylece kariyerlerinin büyümelerine destek olan doğru becerileri kazanılması sağlanmalıdır. Bu beceriler yeni mezunlarda genellikle yetersizdir böylece şirketlerde bu becerileri geliştirecek proaktif bir yaklaşım benimsenmelidir.

Kaynak : Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar ( Brett Minchington & Merdiye Eker ) Copyright © 2017 Merdiye Eker – İşveren Markası Uzmanı

İşveren Markası Dünyasından Genç Bir Profesyonelin Başarı Öyküsü

Başarı hiçbir zaman kendiliğinden gelmez!

BAŞARI eğer idealistseniz, mesleğinize tutkuyla bağlıysanız, azminiz, şevkiniz ve içsel motivasyonunuz sürekli diri ve coşkuluysa; muhakeme eden, her verilen ham bilgiyi kendi potasında eriten, kendi varoluşuna saygı duyan biriyseniz işte o zaman başarı sizinle hep yan yana yürür, sizi geliştirir ve yüceltir….

Merdiye Eker,  sosyoloji kökenli, gerek yurt içinde gerekse yurt dışında işveren markası üzerine çalışmaları ve projeleri ile adından söz ettiren bir insan kaynakları profesyoneli!

Çalışmalarını yakından takdirle takip ettiğim Merdiye ile tanışmamız 2014 yılında bir insan kaynakları etkinliğinde gerçekleşti.Ve o tarihten bu yana mesleki anlamda iletişimiz hiç kopmadı.

Başarı merdivenleri….

Peryon Kongre – İK Blog Ödülleri Finalisti

Merdiye Eker, sosyoloji mezunu bir  insan kaynakları danışmanı ve eğitmeni olarak harikulade bir iş deneyimine sahip.

İdealist oluşu hayata ve çalışma dünyasına bakışını inanılmaz derecede anlamlaştırdı, zenginleştirdi ve renklendirdi.

Yurt dışı iş tecrübesi akabinde yurt içinde insan kaynakları alanında uzun yıllar çalışması neticesinde bilgi ve tecrübe birikimleri giderek arttı.

Özellikle işveren markası ile ilgili araştırmaları, üzerinde çalıştığı proje ve uygulamaları ile de aslında nasıl bir potansiyele ve performansa sahip olduğunu güçlü bir şekilde gösterdi.

Doğuş Üniversitesi – “Çalışma Hayatının Yeni Pradigması – İşveren Markası ” sunumu

Bu genç kadını başarılı yapan neydi?

Egosunun olmayışı, ekip ruhuna olan inancı, azmi, sabrı, değişime ve gelişime olan açıklığı, detaycılığı, çalışma disiplini. yaratıcılığı, idealistliği, girişimci ruhu ve paydaşlığı diyebilirim aslında.

Çalışma hayatında kadın olmak zordur!

Merdiye liderlik ruhuna sahip, değerlerine olan bağlılığı, tavizsiz duruşu, adaletli, vicdanlı ve bir o kadar da güçlü biri.Bu vasıflar her zaman zorlu ve de engellerle dolu iş dünyasında ona hep önderlik etmiştir.

İşveren markası dünyasında çalışmaları ile emin adımlarla yürüyen parlak bir isim!

Geçtiğimiz sene Ağustos ayında EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington ile birlikte ortak bir çalışma da bulunarak Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınlamışlardı ve bayağı seste getirmişti.(Makaleyi okumak için tıklayınız.)

Uzun soluklu çalışma hayatında kaliteli, nitelikli çalışmalarıyla nice başarılara erişeceğini, bilgi ve tecrübeleri ile de daha çok değer yaratacağına adım kadar eminim.

Yolun hep açık olsun Merdiye!

Kaynak : Merdiye Eker

Sektörün Profesyonellerinden İnsan Kaynakları Eğitimi, 4 Mart’ta Başlıyor!

İnsan kaynakları kurumların performans, verimlilik, motivasyon, bağlılık, başarı ve gelişim anlamında en gözde ve en vazgeçilmez birimlerinden biridir.

Özellikle de stratejik fonksiyonun etkin bir şekilde varlığı ile kurumun ana dinamosudur aslında.

İnsan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler giderek artıyor.Eğer bu alanda çalışma isteğiyle yanıp tutuşuyorsanız mutlaka alanında uzman profesyonellerden eğitimler almalısınız.

Sertifikalı bu eğitimlerden en önemlisi 4 Mart 2017 tarihinde Fatih Sultan Mehmet Üniversitesi Haliç Yerleşkesinde başlayacak ve 56 saat (4 Hafta Sonu) sürecek.

8 ana modülde gerçekleşecek olan İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimde yer alacak Profesyonel Eğitmen Kadrosu ise şu şekilde oluşmakta;

  • Nevzat ERDAĞ            Bordro Özlük ve İş Hukuku
  • Dr. Dinçer ATLI          Kariyer ve Yetenek Yönetimi
  • Merdiye EKER            İşveren Markası ve Sosyal Medya
  • Hasan PEKTAŞ            İş Değerleme, İş Analizi ve Ücret Yönetimi
  • Burak ZENGİN            Personel Seçme, Yerleştirme ve Mülakat
  • Gökhan ÖZAKPUR      Performans Yönetimi
  • Fatih ÖZMEN             Eğitim Planlama ve Yönetimi

Eğitmenler arasında değerli arkadaşım Merdiye Eker‘de bulunmakta.

Merdiye Eker, eğitim programı içerisinde uzmanlık alanı olan işveren markası, sosyal medya, kurum kültürü etkisi, organizasyonel dönüşüm konularını disiplinler arası bir bakış açısıyla aktaracak ve global anlamda yorumlayacak.

Merdiye Eker’in işveren markası alanı ile ilgili birçok başarılı çalışması var, yani alanında yetkin en iyi uzmanlardan birisidir diyebiliriz aslında.

Onlardan biri de geçtiğimiz sene Ağustos ayında EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington birlikte ortak bir çalışma da bulunarak, büyük ses getiren “Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar” başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınlamıştı.

İnsan kaynakları alanına ilgi duyanlar, yeni mezunlar!

Sektörün Profesyonellerinden Üniversite Onaylı/Sertifikalı bu önemli eğitimi kaçırmayın derim!

Profesyonel İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimi

Eğitim Başlangıcı : 4 Mart 2017 

Eğitim Yeri :

Fatih Sultan Mehmet Üniversitesi Haliç Yerleşkesi

Detaylı bilgi ve iletişim :

0 216 443 63 63 – 0 553 063 60 63

 

Brett Minchington ve Merdiye Eker’den “En İyi Uygulama İçeren Uluslararası Makale” #isverenmarkası

Geçtiğimiz günlerde değerli arkadaşım İşveren Markası Stratejisti Merdiye Eker ile EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington birlikte ortak bir çalışma da bulunarak Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınladılar.

Öncelikle işveren markası adına bu önemli çalışmadan ötürü Brett Minchington ve Merdiye Eker’e katkılarından ötürü çok teşekkür ederim.

İşveren markası dünyasını yakından takip edenler Brett Minchington’u ve çalışmalarını gayet iyi bilirler.Alanında çok nitelikli çalışmaları ve eğitimleri bulunan bu önemli ismin ülkemiz insan kaynakları alanından genç bir Türk kadın profesyoneli ile yaptığı bu özel çalışma takdire değer ölçüdedir.

Bu projenin gelişim sürecini başından itibaren dışarıdan takip ettiğim için Merdiye Eker’in ne kadar emek verdiğini, zaman harcadığını, titizlikle üzerinde durduğunu, işveren markası alanının bilinirliği, gelişimi ve farkındalığı adına nasıl bir çaba içerisinde olduğunu çok iyi bilenlerden biriyim.Gerek kendisi gerekse çalışmalarıyla her zaman gurur duymuşumdur zaten.

Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar adlı çalışmanın içeriği ise kısaca şöyle;

En iyi uygulama içeren uluslararası makalede, Employer Branding International Başkanı Brett Minchington işveren marka stratejisini 2016/2017 için yeni bir seviye olan beş odak bölgesi olarak sınıflandırmakta.

Merdiye Eker ise Brett Minchington tarafından belirtilen her odak noktayı; Türkiye’de faaliyet gösteren firmaların içinde bulundukları şartları, çalışan kesimin demografik yapısını, şirketlerin işveren markasına yaptıkları yatırımla nasıl dönüşler elde edeceğini, Türk firmaları bekleyen fırsatları göz önüne alarak ayrıntılı şekilde açıklamakta.

Brett Minchington ve Merdiye Eker’in birlikte hazırladıkları bu önemli çalışma ile ilgili daha detaylı bilgiye buradan ulaşılabilir.

Kaynak : Brett Minchington & Merdiye Eker

Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar

Harekete geçmek için asla geç değildir!..

Geçtiğimiz üç yıl, evrensel işveren markalaşma endüstrisinde dev adımların atıldığı bir periyod oldu. Araştırma çalışmaları ve sayısız konferanslar neticesinde tüm dünyada kabul gören World Employer Branding Day 2016, 36 ülkeden 250 liderin katılımıyla Prag’da yapıldı.

Bunun hemen sonrasında hazırlanan en iyi uygulama içeren uluslararası makalede, Employer Branding International Başkanı Brett Minchington işveren marka stratejisini 2016/2017 için yeni bir seviye olan beş odak bölgesi olarak sınıflandırdı; ödül kazanan Türk blogger ve İşveren Markası Uzmanı Merdiye Eker ise Türk şirketleri için fırsatları açıkladı.

Employer Branding international Başkanı Brett Minchington, dünya standartlarında bir işveren markası yaratmak için gerekli olan odak noktaları şöyle belirtti: “kapsamı, hedefleri ve koşulları tanımla, işveren markasında eğitim liderlerine önem ver, tecrübeye odaklan, işveren markası konulu bir pazarlama programı uygula, gelecek nesil elemanların ihtiyaçlarını anla” .

İşveren Markası Uzmanı Merdiye Eker ise Brett Minchington tarafından belirtilen her odak noktayı; Türkiye’de faaliyet gösteren firmaların içinde bulundukları şartları, çalışan kesimin demografik yapısını, şirketlerin işveren markasına yaptıkları yatırımla nasıl dönüşler elde edeceğini, Türk firmaları bekleyen fırsatları göz önüne alarak ayrıntılı şekilde açıkladı.

Türk Firmalarını bekleyen bu fırsatlardan öne çıkanları ise Merdiye Eker şöyle belirtti: günümüz şartlarına uygun olarak çalışanlardan doğru geri bildirimlerin alınması, yazılım, iletişim, pazarlama gibi departmanların işveren markasına destek veren projeler geliştirmesi, kariyer ve şahsi gelişim, keyifli iş yeri, arkadaşlık, esneklik gibi soyut kazançların ön plana alınması, istihdam edilebilir yeteneklerin eğitimine eğilinmesi, şirket hikayelerinin benimsenmesi, personel blog çalışmalarına destek verilmesi, Millenials’ların sosyal medya becerilerini ve teknolojilerini iyi kullanarak neşretmeleri ve şirketin elçileri olmaları için millenials’lar eğitilmesi gerekliliği ve daha pek çok özellik.

Bu çalışma, global anlamda işveren markası alanında liderlere eğitim veren bir işveren markası stratejistinin paylaştığı bilgilerin ödüllü bir işveren markası uzmanı tarafından Türkiye’ye özel yorumlanması nedeniyle önem arz etmektedir.

Detaylı Bilgi İçin:

http://merdiyeeker.com.tr

http://www.brettminchington.com

Opportunities for Turkish Firms In order to Create a World-Class Employer Brand

It is never too late to take action!..

Through the past three years, the global employer branding industry had a period in which giant steps have been taken. As a result, numerous studies and conferences all over the world recognized World Employer Branding Day, 2016, was in Prague with the participation of 250 leaders from 36 countries. 

After this event, an international article which contains best practices prepared immediately. Brett Minchington who is the president of Employer Branding International, classified the employer brand strategy as a new level for 2016/2017 as five focus areas; The award-winning blogger and Turkey Employer Branding Specialist Merdiye Eker announced opportunities for Turkish companies.

Employer Branding international president Brett Minchington explained the focus about the needs to create an employer brand in world standards; “define the scope, objectives and circumstances, give importance to education leading employer brand, focus on experience, implement a marketing program within a subject about employers brand, understand the needs of the next-generation”.

Employer Branding Specialist Merdiye Eker explained the focal point of each specified by Brett Minchington in detail by taking into consideration about working conditions of the firms in Turkey, the demographic structure of the working population, companies which will achieve benefits with an investment for their employer brand and the opportunities for Turkish companies.

The foremost of these opportunities awaiting Turkish companies, Merdiye Eker stated as follows: taking accurate feedback according to today’s conditions from employees, developing projects with the help of some departments which are IT, communications and marketing that support employer brand, career and personal development, a pleasant workplace, friendships, such as flexibility taking the forefront of abstract earnings, the adoption of company history, staff to support the block work, Millenials of using good social skills and technologies to disseminate them and to educate and Millenials to become ambassadors of company requirements and much more.

İn a global context; in the field of employer branding, providing to training of leaders, an award-winning brand strategist’s information that can be shared by employers is to great importance of this study because of Turkey.

For More Information :

http://merdiyeeker.com.tr

http://www.brettminchington.com

Hayata İz Bırakacak Kararlarınızı Birlikte Tasarlayalım…

Merdiye Eker - İşveren Markası Stratejisti

 

  • İşveren Markası Stratejisi,
  • İnsan Kaynakları Yönetimi,
  • Stres Yönetimi,
  • Zaman yönetimi,
  • Sosyal Medya Yönetimi,
  • Akademik ve İş Hayatına dair bütün adımlarla alakalı

“Mentor Programımızla, Hayata İz Bırakacak Kararlarınızı Gelin Birlikte Tasarlayalım…”

Mentorluk Programı ile ilgili detaylı bilgi için ,

info@impressiletisim.com

(0216) – 345 21 15

Liderlik Gelişiminde Başarı Üçgeni “Bilgi-Tutum-Beceri”

Geçtiğimiz Nisan ayında Dale Carnegie Akademi ve Social Thinks’in organize ettiği bir etkinliğe davetliydim.Gün içerisinde harika anketodlar ve sunumlar eşliğinde zihin açıcı adeta bir mini zirve yaşamıştım.

Özellikle Dr.Çağlayan Bodur’un,  Deloitte Global İnsan Kaynakları Trendler araştırmasından bir kaç başlık paylaşarak “Liderlik nedir, neden önemlidir? ile Liderlik Eğitimi ve Bağlılık” üzerine sunumu ilgimi çok çekmişti.

Kapasite Açığı önem sırasına göre;

  • Liderlik
  • Kültür ve Bağlılık
  • Öğrenme ve Gelişim

Bu üç önemli başlık araştırmalarda her zaman üst sıralarda yer almaktadır.

Bir liderin sahip olması gereken özellikler nedir?

liderlikAmerika’da yapılan bir araştırmaya göre liderlik üzerine 80 tane özellik tanımlanmış.Bu 80 özellik içerisinden 3’ü diğerlerinden farklıdır.

Geliştirilemeyen, bir insanda var veya yok olan özellikler Doğuştan Liderlik adı altında “IQ, Karizma ve Hırs” diğer 77 özellik ise geliştirilebilen liderlik özellikleri olarak tanımlanmış.

Liderlik geliştirilebilir bir şey.Neyi geliştirmemiz gerekir dediğimizde bu noktada Başarı Üçgeni dediğimiz bir kavram ortaya çıkıyor.Herhangi bir özelliği doğru ve istenen yönde sergilenebilmesi Başarı Üçgeni (Bilgi-Tutum-Beceri) ile mümkün.

Çağalayan Bey, bu noktada tutumun altını çizerek çok önemli bir etmen olduğuna, teoride üçüne (Bilgi-Tutum-Beceri) ihtiyacımız olsa da tutumun eksikliğinden dolayı etkin bir gelişim alanı olmayacağını ifade etmişti.(1)

Liderlik ve liderlik gelişimi üzerine yabancı kaynaklar muazzam ölçüde görsel ve metinsel veri sağlamakta.Keza ülkemizde de bu mevzuda yayınlar, araştırmalar, eğitimler ile düzenlenen zirveler, konferanslar ile de bilgilenmek ve gelişmek artık mümkün.

Bu noktada kaynak teşkil etmesi açısından değerli arkadaşım İşveren Markası Stratejisti Merdiye Eker‘in çeşitli tarihlerde Liderlik üzerine yayınlamış olduğu yazıları derleyerek ilgili herkesin dikkatine sunmak istedim.

Merdiye Eker’e katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.

Keyifle okumanız dileği ile…

Kaynak : Merdiye Eker & Dale Carnegie Akademi

Kurumsal Girişimcilik Üzerine Önemli Bir Derleme

Kurumiçi girişimcilik ve inovasyon gerek iş süreçlerini, iş gücünü, verimliliği, yaratıcılığı, çalışma ortamını gerekse şirketleri doğrudan etkileyen, değiştiren ve dönüştüren önemli iki önemli paradigma.merdiye

Popülaritesi gittikçe artan kurumiçi girişimcilik üzerine ülkemizde son yıllarda bir çok etkinlik düzenlenmekte.Bu etkinliklerde şirketler kurumiçi girişimcilik üzerine kendi bünyelerinde kurdukları çalışanlardan oluşan yaratıcı ve üretken takımlarla, hayata geçirdikleri başarılı örnek uygulamalarla sahnede sıklıkla yer almaya başladılar.

Kendisini, yazılarını ve işveren markası ile ilgili çalışmalarını takdir ettiğim değerli meslektaşım Merdiye Eker’in blogunda gezinirken girişimcilik üzerine nefis yazılara rastladım.

Merdiye, yazılarında girişimciliği hem İK Profesyoneli hemde İşveren Markası Uzmanı gözüyle harikulade bir şekilde ele almış.Kaynak teşkil etmesi açısından bende bu yazıları derleyerek ilgili herkesin dikkatine sunmak istedim.

Değerli meslektaşıma katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.

Keyifle okumanız dileği ile…

Kaynak : Merdiye Eker