Neden Sağlıklı Performans Ölçemiyoruz? – “Performans Değerlendirmenin Geleceği”

Bir önceki yazımda performans değerlendirme sorunsalına kısaca değinmiştim. Bu yazımda performans değerlendirme sistemine daha geniş kapsamlı bir şekilde yer vermek istedim.

Önemli bir kaynak teşkil etmesi açısından İpek Aral‘ın performans değerlendirme üzerine çeşitli zamanlarda yayınladığı yazıların güncel halini derleyerek ilgili herkesle paylaşma gereği duydum.

Buradan bir kez daha İK Proje Danışmanı İpek Aral‘a insan kaynakları alanında ufuk açıcı ve aydınlatıcı çalışmaları ve katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.

Okuyalım…

Performans Yazı Dizisi 1 :  Siz Neden Performans Ölçüyorsunuz?

Performans Yazı Dizisi 2 : Neden Sağlıklı Performans Ölçemiyoruz ? (1)

Performans Yazı Dizisi 2 : Neden Sağlıklı Performans Ölçemiyoruz?  (2)

İzleyelim…

Performans Video Serisi 1 : Nasıl Performans Değerlendirme Sistemini Kuralım?

Performans Video Serisi 2 : E-Performans ve Sosyal Performans Nedir?

Performans Video Serisi 3 : Danışman İK ve Bölüm Performansı Ölçülmesi

Dünyadan performans değerlendirme sistemi ile ilgili son gelişmeler…

Büyük Bomba : Microsoft  Performans Performans Değerlendirme Sistemini Kaldırıyor

An Performansı ve Geri Bildirim

Perfomans değerlendirme sistemi ile ilgili beyin fırtınası…

Bugün Kaç Puan

Performans Değerlendirme 3.0

Performans Değerlendirmenin Digital Geleceği

Kaynak : İpek Aral – İK Proje Danışmanı | Konuşmacı | Blogger 

Reklamlar

“Performans Değerlendirme Sorunsalı” #peryonkongre

PERYÖN‘ün organize ettiği 2-3 Kasım tarihleri arasında gerçekleşen 25. İnsan Yönetimi Kongresindeydim.

Kurum içi girişimcilik, dijital dönüşüm, liderlik, endüstri 4.0, yapay zeka, işveren markası, performans değerlendirme ve iş hukuku üzerine çok iyi oturumlar vardı, hangisine gireceğimi bir an bilemedim.

Global anlamda çalışma hayatı, sektörler ve iş gücü dinamiği sürekli bir değişim içerisinde. Yeni yaklaşımlar ve çözümler ile daha iyi öğrenmenin, motivasyonun, performansın, verimliliğin, bağlılığın, yetenek yönetiminin ve kurum içi iletişimin kapılarını aralanıyor.

Her ne kadar eğitim ve işveren markası ile yakından çok ilgilensem de bu sene ki #peryonkongre’de beni hiç şaşırtmayan oturumlar, performans değerlendirme sistemi ve iş hukuku üzerine idi.  Oturumlara ilgi bu sene de bayağı yoğundu.

Performans değerlendirme insan kaynakları profesyonellerin ve yöneticilerin en çok zamanını alan fonksiyonların başında geliyor. Gerçeği söylemek gerekirse özünde ne çalışan memnun ne de yöneticiler.

“Yönetici doğru bir şekilde süreci takip ederse insan kaynaklarının da işi kolaylaşıyor.” #peryonkongre 

Son yıllarda performans değerlendirme üzerine globalde birçok kurum, radikal kararlar aldı. Kimisi performans sistemini tamamen kaldırdı kimisi ise değerlendirme sisteminin işleyiş süreciyle ilgili kurum kültürüyle entegre bir şekilde yapısal değişikliklere gitti.

Dijital dönüşüm, yapay zeka kapımızı çalarken hala performans değerlendirme sistemine takılı kalmak! Sanırım bir süre daha bu konu bizi meşgul edeceğe benzer..

25. İnsan Yönetimi Kongresi ile ilgili twetlere #peryonkongre etiketi ile ulaşılabilir.

Nazik davetlerinden dolayı Sayın Özlem Helvacı‘ya ve bu önemli organizasyonda emeği geçen değerli tüm PERYÖN ekibine çok teşekkür ediyorum.

Kaynak : PERYÖN

“Bilgi ve tecrübe paydaşlığı yaratıcı düşünmeyi, öğrenme ve gelişim süreçlerini anlamlı kılar.”

Bu bir teşekkür yazısıdır…

Yönetim danışmanı ve eğitimci Sayın Hülya Mutlu‘yu ve çalışmalarını daha önceleri sosyal mecralar üzerinden yakından takip etmekte ve iletişim halindeydim.

Kendisi ile ilk karşılaşmamız geçtiğimiz sene konuşmacı olarak yer aldığı Employer Brand Summit ‘de gerçekleşti. Akabinde düzenlenen başka bir etkinlikte iletişimimiz ve de bilgi alışverişlerimiz daha da perçinleşti.

Hülya Hanım insan odaklı, etik değerlere bağlı, paydaş, azimli, ekip çalışmasını ve dayanışmayı seven alanında başarılı bir profesyonel. Sadece iyi bir yönetim danışmanı değil aynı zamanda alışılmışın dışında sıra dışı bir eğitimci kimliği var. İletişim dili insanı yormuyor, onunla çalışmak gerçekten keyifli. Kendileri gerek bilgi ve tecrübesi gerekse insani duruşu ile iş dünyası içerisinde önemli katkıları ve farkındalıkları olan başarılı bir iş kadınıdır.

Blogunda “Kurumsal Online Eğitimin Geleceği” adlı yazım ile beni ağırladığı için kendisine çok teşekkür ederim.

“İşveren markası, yalnız başına işe alım fonksiyonundan çok daha büyüktür.” #employerbranding #strategy

Değerli arkadaşım İşveren Markası Stratejisti Merdiye Eker ile EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington birlikte ortak bir çalışma da bulunarak “Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar” başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınladılar.

En iyi uygulama içeren uluslararası makalede;

Employer Branding International Başkanı Brett Minchington, işveren marka stratejisini 2016/2017 için yeni bir seviye olan beş odak bölgesi olarak sınıflandırmakta.

Merdiye Eker ise Brett Minchington tarafından belirtilen her odak noktayı; Türkiye’de faaliyet gösteren firmaların içinde bulundukları şartları, çalışan kesimin demografik yapısını, şirketlerin işveren markasına yaptıkları yatırımla nasıl dönüşler elde edeceğini, Türk firmaları bekleyen fırsatları göz önüne alarak ayrıntılı şekilde açıklamakta.

Brett Minchington ve Merdiye Eker’in birlikte hazırladıkları bu önemli çalışmayı okumak için tıklayınız.

Copyright © 2017 Merdiye Eker – İşveren Markası Stratejisti

 

İK’nın geleceği sizin ona nasıl anlam yüklediğinize bağlı! #futureofHR

İnsan kaynakları denilince akla hep klasik personel yönetimi, bordro ve özlük işleri hatta ve hatta idari işler boyutu geliyor ve ne yazık ki günümüzde kurumlarda bunlar hala ağır basıyor.

İnsan yönetimi hızlı bir evrim geçiriyor, haliyle de yönetim fonksiyonları ve süreçleri de değişim karşısında kendisini entegre edip, farklılaşarak zenginleşiyor.

İşe alım, eğitim ve yetenek yönetimi, işveren markası, performans değerlendirme, veri analitiği, stratejik ortaklık, akıllı yazılımlar ve robot teknolojisi boyutu aslında insan yönetiminin bugünü ve geleceği adına bizi önemli ölçüde etkileyecek etmenler.

İki önemli soru!

İnsan kaynakları biriminin varlık amacı ve üst yönetiminde ki rolü nedir? Bu noktada kurumun bakış açısı ve stratejisi ne yönde olmalıdır?

Bu iki soruya verilecek cevaplar aslında insan yönetiminin içeriğini, etkinliğini ve sürdürülebirliğini şekillendirmektedir.

Katıldığım konferanslarda, zirvelerde insan yönetimi adına harikulade fikirler, düşünceler sahneye çıkıyor. Her dinlediğimde anlatılanları sorgulama gereği duyuyor ve şu soruyu soruyorum: Günün sonunda bu fikirleri, bu düşünceleri kaç kurum hayata geçiriyor?

Yani özetle, ne kadarı algılanıyor ve anlaşılıyorsa bir o kadarı da hayata geçiyor…

Acı ama gerçek.

İnsan kaynakları yönetiminin dolayısıyla da insan kaynakları biriminin ülkemizde yeterince anlaşılamadığı kanaatindeyim. İK ya gelenekselciliğin arasına sıkışmış ya da ona verilen yetki ve bütçe oranında varlığını devam ettirmekte.

Tekrar altını çizmek gerekirse…

İşe alım, eğitim ve yetenek yönetimi, işveren markası, performans değerlendirme, veri analitiği, stratejik ortaklık, akıllı yazılımlar ve robot teknolojisi boyutu aslında insan yönetiminin bugünü ve geleceği adına bizi önemli ölçüde etkileyecek etmenler.

Dolayısıyla da,  İK’nın geleceği kurumların nasıl algıladığına, anlamlar yüklediğine ve ne şekilde uygulamaya çalıştıklarına bağlı!

Copyright © 2017 Gökhan Yılmaz | HR Specialist | Her Hakkı Saklıdır.

İnsan Kaynakları Profesyonelinin Gelişim Sürecinde E-Öğrenme Etkisi

e-learningGlobal anlamda her şey değişirken öğrenme ve gelişim içeriği ve yönetimi sistemleri de kuşkusuz hızlı bir dönüşümden geçmekte.

Özellikle de internet kullanımının giderek mobil hale gelmesi ve digital medya platformlarının kariyer ve networking amaçlı kullanılabilmesi gerek öğrenci gerekse çalışan için harikulade fırsatlar sunmaktadır.

İnsan kaynakları alanına adım attığım günden bu yana öğrenme ve gelişim sürecimi e-öğrenme üzerine inşa ettim.İnşa ederken de e-öğrenme enstrümanlarını da en etkili ve verimli bir şekilde kullanmaya çalıştım.

Geriye dönüp baktığımda ne kadar yol aldığımı ise artık rahatlıkla görebiliyorum. İnsanın kendi gelişim sürecini değerlendirmesi ve sonuçlarını görebilmesi hakikaten harikulade bir şey.

Şunu da rahatlıkla söyleyebilirim ki, şuan ki geldiğim noktayı e-öğrenmeye borçluyum diyebilirim.

Peki neden e-öğrenme?

Geleneksel öğrenme sistemlerinin aksine e-öğrenme ile;

  • Öğrenme ve algılama düzeyinde kolaylık ve yüksek performans,
  • Pratik, güncel, günün herhangi bir saatinde ve herhangi bir yerde veriye anında ulaşım ile iletişim ve networking sağlayabilmesi.

Mesleki eğitim programlarının etkinliği ve verimliliği online eğitim üzerinden artık daha kolay bir hale dönüşmektedir.

Tabi bu noktada nitelikli eğitim programının varlığı ve etkinliği online eğitimin başarısını, performansı ve sürdürülebilirliğini doğrudan etkilemektedir.

Zaman ve mekandan bağımsız bir şekilde online eğitim ile hedeflenen; davranış değişikliği sağlamak, deneyim kazandırmak ve yetkinlik gelişimini gerçekleştirmektir.

Bu uzun soluklu yolculukta kullandığım bazı e-öğrenme enstrümanları ise şöyle;

  • Bloglar, sosyal medya platformları,
  • Metinsel ve görsel mesleki veriler,
  • Etkinlikleri canlı yayınlayan platformlar, video tabanlı eğitim portalları vs.

E-öğrenmeyi sürdürülebilir bir şekilde başarıya taşıyan etmenler ise;

  • Öğrenme ve gelişime eğlence katma (keyif alarak öğrenme),
  • İçsel motivasyon yüksekliği,
  • Merak duygusu , araştırma, okuma, analiz, yorumlama, yaratıcılık ve üretkenlik tutkusunun aktif bir şekilde varlığı.

E-öğrenme süreci ile ayrıca kendi bireysel performans değerlendirme sürecinizi anlık olarak ölçebilmenize de olanak sağlıyor.

E-öğrenme ile alakalı maliyete gelince…

Maliyeti sadece ve sadece biraz zaman ayırmak ve emek vermektir.Hepsi bu kadar!

Takip Edilebilir Önemli Platformlar #HRWorld #HRTech #LandD

Global anlamda her ne kadar kültür, iş gücü, yönetim sistemleri ve iş süreçleri farklı olsa da; mesleki anlamda değişim süreci içerisinde yer almak, gelişmek, ulusal boyut katıp, yaratıcı, yenilikçi ve sistem kurucu olmak bir insan kaynakları profesyoneli/yönetici için önemli yapı taşlarından biridir.

Bu nedenle digital platformlarda yakından takip ettiğim önemli platformlardan birkaçını sizlerle paylaşmak istedim.

Aşağıda listelediklerimin içinde güncel makaleler, araştırma raporları, sunumlar, sektörel gelişmeler ve etkinliklerle ilgili görsel ve metinsel verilere ulaşabilirsiniz.

İşveren Markası Dünyasından Genç Bir Profesyonelin Başarı Öyküsü

Başarı hiçbir zaman kendiliğinden gelmez!

BAŞARI eğer idealistseniz, mesleğinize tutkuyla bağlıysanız, azminiz, şevkiniz ve içsel motivasyonunuz sürekli diri ve coşkuluysa; muhakeme eden, her verilen ham bilgiyi kendi potasında eriten, kendi varoluşuna saygı duyan biriyseniz işte o zaman başarı sizinle hep yan yana yürür, sizi geliştirir ve yüceltir….

Merdiye Eker,  sosyoloji kökenli, gerek yurt içinde gerekse yurt dışında işveren markası üzerine çalışmaları ve projeleri ile adından söz ettiren bir insan kaynakları profesyoneli!

Çalışmalarını yakından takdirle takip ettiğim Merdiye ile tanışmamız 2014 yılında bir insan kaynakları etkinliğinde gerçekleşti.Ve o tarihten bu yana mesleki anlamda iletişimiz hiç kopmadı.

Başarı merdivenleri….

Peryon Kongre – İK Blog Ödülleri Finalisti

Merdiye Eker, sosyoloji mezunu bir  insan kaynakları danışmanı ve eğitmeni olarak harikulade bir iş deneyimine sahip.

İdealist oluşu hayata ve çalışma dünyasına bakışını inanılmaz derecede anlamlaştırdı, zenginleştirdi ve renklendirdi.

Yurt dışı iş tecrübesi akabinde yurt içinde insan kaynakları alanında uzun yıllar çalışması neticesinde bilgi ve tecrübe birikimleri giderek arttı.

Özellikle işveren markası ile ilgili araştırmaları, üzerinde çalıştığı proje ve uygulamaları ile de aslında nasıl bir potansiyele ve performansa sahip olduğunu güçlü bir şekilde gösterdi.

Doğuş Üniversitesi – “Çalışma Hayatının Yeni Pradigması – İşveren Markası ” sunumu

Bu genç kadını başarılı yapan neydi?

Egosunun olmayışı, ekip ruhuna olan inancı, azmi, sabrı, değişime ve gelişime olan açıklığı, detaycılığı, çalışma disiplini. yaratıcılığı, idealistliği, girişimci ruhu ve paydaşlığı diyebilirim aslında.

Çalışma hayatında kadın olmak zordur!

Merdiye liderlik ruhuna sahip, değerlerine olan bağlılığı, tavizsiz duruşu, adaletli, vicdanlı ve bir o kadar da güçlü biri.Bu vasıflar her zaman zorlu ve de engellerle dolu iş dünyasında ona hep önderlik etmiştir.

İşveren markası dünyasında çalışmaları ile emin adımlarla yürüyen parlak bir isim!

Geçtiğimiz sene Ağustos ayında EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington ile birlikte ortak bir çalışma da bulunarak Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınlamışlardı ve bayağı seste getirmişti.(Makaleyi okumak için tıklayınız.)

Uzun soluklu çalışma hayatında kaliteli, nitelikli çalışmalarıyla nice başarılara erişeceğini, bilgi ve tecrübeleri ile de daha çok değer yaratacağına adım kadar eminim.

Yolun hep açık olsun Merdiye!

Kaynak : Merdiye Eker

Sektörün Profesyonellerinden İnsan Kaynakları Eğitimi, 4 Mart’ta Başlıyor!

İnsan kaynakları kurumların performans, verimlilik, motivasyon, bağlılık, başarı ve gelişim anlamında en gözde ve en vazgeçilmez birimlerinden biridir.

Özellikle de stratejik fonksiyonun etkin bir şekilde varlığı ile kurumun ana dinamosudur aslında.

İnsan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler giderek artıyor.Eğer bu alanda çalışma isteğiyle yanıp tutuşuyorsanız mutlaka alanında uzman profesyonellerden eğitimler almalısınız.

Sertifikalı bu eğitimlerden en önemlisi 4 Mart 2017 tarihinde Fatih Sultan Mehmet Üniversitesi Haliç Yerleşkesinde başlayacak ve 56 saat (4 Hafta Sonu) sürecek.

8 ana modülde gerçekleşecek olan İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimde yer alacak Profesyonel Eğitmen Kadrosu ise şu şekilde oluşmakta;

  • Nevzat ERDAĞ            Bordro Özlük ve İş Hukuku
  • Dr. Dinçer ATLI          Kariyer ve Yetenek Yönetimi
  • Merdiye EKER            İşveren Markası ve Sosyal Medya
  • Hasan PEKTAŞ            İş Değerleme, İş Analizi ve Ücret Yönetimi
  • Burak ZENGİN            Personel Seçme, Yerleştirme ve Mülakat
  • Gökhan ÖZAKPUR      Performans Yönetimi
  • Fatih ÖZMEN             Eğitim Planlama ve Yönetimi

Eğitmenler arasında değerli arkadaşım Merdiye Eker‘de bulunmakta.

Merdiye Eker, eğitim programı içerisinde uzmanlık alanı olan işveren markası, sosyal medya, kurum kültürü etkisi, organizasyonel dönüşüm konularını disiplinler arası bir bakış açısıyla aktaracak ve global anlamda yorumlayacak.

Merdiye Eker’in işveren markası alanı ile ilgili birçok başarılı çalışması var, yani alanında yetkin en iyi uzmanlardan birisidir diyebiliriz aslında.

Onlardan biri de geçtiğimiz sene Ağustos ayında EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington birlikte ortak bir çalışma da bulunarak, büyük ses getiren “Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar” başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınlamıştı.

İnsan kaynakları alanına ilgi duyanlar, yeni mezunlar!

Sektörün Profesyonellerinden Üniversite Onaylı/Sertifikalı bu önemli eğitimi kaçırmayın derim!

Profesyonel İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimi

Eğitim Başlangıcı : 4 Mart 2017 

Eğitim Yeri :

Fatih Sultan Mehmet Üniversitesi Haliç Yerleşkesi

Detaylı bilgi ve iletişim :

0 216 443 63 63 – 0 553 063 60 63

 

İnsan Kaynakları Blogger Etiğini ve Politikalarını Tanımladık

Etik ve politikalara dair ilk kıvılcım 22 Ekim’de Point Otel’de değerli meslektaşım Melis Varan Tiftikci‘nin organize ettiği, insan kaynakları bloggerları buluşmasında başladı.Muhteşem geçen günün sonunda tüm insan kaynakları bloggerların birlikte yürütebileceği ilk proje olan İK Bloggerları Etik ve Politikaları belirlendi.unnamed

Akabinde ik bloggerları, belirtilen süre içerisinde etik ve politikalar üzerine görüşlerini Ahmet Eryılmaz , Melis Tiftikci ve Burçin Şoray Erdağ’ın koordine ettiği bir kanala ilettiler.Toplanan görüşler Burçin Şoray Erdağ’ın da desteğiyle Ahmet Eryılmaz tarafından derlendi ve bloggerlarla tekrar paylaşıldı.

Ve sonuç olarak etik ilkelerimiz (zaman içerisinde geliştirilebilir ve ifadelerde değişiklik yapılabilir şekilde) böylece herkesin katılımıyla şu şekilde şekillendi.

Etikler

  • Özgürlük: Düşünce, üslup ve içerik özgürlüğüne saygı duyarız.
  • Dürüstlük: Alıntıları ve esinlemeleri belirtiriz.
  • Bağımsızlık: Blogger’lıktan çıkar gözetmeyiz.
  • Nesnellik: Eleştirilerimizi gerekçeli ve tarafsız yaparız.
  • Saygı: Cinsiyet, yaş, etnik köken, din, mezhep gibi farklılıkları zenginlik olarak görür, değer veririz.
  • Yenilikçilik: Yenilikleri araştırır, öğrenir, geliştirir ve paylaşırız.

Politikalar konusunda ifade edilecek o kadar çok şey var ki aslında (bu başlık içeriğine dair herkes serbest hareket edebilir), kısaca değinmek gerekirse ;

Politikalar

  • Özel bilgileri izinsiz yayınlamayız.
  • Sponsor’ların ve davet sahiplerinin reklam niteliğinde yazı yazmayız.
  • Sosyal sorumluluk konularına ilgiyle bakarız.
  • Yazım kurallarına özen gösteririz (kişisel tarzlar ayrıdır).
  • Polemiklere girmeyiz.
  • Bloga yapılan yorumları filtrelerken âdil davranırız.
  • Yazılarımıza uzun (birkaç aydan fazla) aralar vermeyiz.

Başta Ahmet Eryılmaz, Burçin Şoray Erdağ ve Melis Tiftikci olmak üzere görüşleri, desteği ve işbirliği içinde bulunan herkese çok teşekkür ederim.

Görsel : (Cengiz Çatalkaya)