Sadece iletişim çalışmalarıyla işveren markanızı yönetemezsiniz! #ebook #employerbranding

Realta Danışmanlık kurucusu Sayın Ali Ayaz‘ın işveren markası, yönetim danışmanlığı, aday ve çalışan araştırmaları konularındaki deneyimlerini aktardığı “Gerçek İşveren Markası” adlı E-kitabı çıktı.

Geçtiğimiz sene düzenlenen Employer Brand Summit ‘de Sayın Ali Ayaz ile sohbet ederken bu önemli çalışma ile ilgili haberler aldığımda sevinmiş, merakla yayınlanmasını beklemekteydim.

İşveren markası üzerine yazılmış bu eser, gerek içeriği gerekse uygulanabilirliği açısından gerçekten önemli bir kaynak ve baş ucu çalışma niteliğinde.

Kitabın ana içeriği, kavramı ve gerçek işveren markası yönetimini detaylarıyla daha iyi anlatma üzerine kurulu.

Bu E-kitapta aklınızdaki sorulara cevap bulacağınız konulardan birkaçı:

  • Dikkat çekici ve bağlı kılan bir işveren markası yaratma
  • İşveren markası projesinin aşamaları
  • EVP (Çalışan Değer Önermesi) oluşturma
  • İç ve dış iletişim için doğru zaman
  • Projenin devamlılığı ve başarısı

Bu önemli çalışmaya imza atan, emek veren Sayın Ali Ayaz’a, fikirleri ile yol gösteren Simon Barrow’a, kitabın yazım aşamasında ve tasarımında katkısı olan herkese sonsuz teşekkürler.

“Gerçek İşveren Markası” adlı E-kitabı okumak için tıklayınız.

Kaynak : Realta Danışmanlık & Ali Ayaz

Reklamlar

İşveren markası stratejinizi geliştirirken anlamlı bir çalışan değer önermesi oluşturmak önemlidir

2007 yılında Fortune 500 listesinde yer alan firmaların %20 si bu alanda uzman departmanlarıyla çalışmalarını sürdürürken bu dönemde listedeki şirketlerin oranları %70’e ulaşmıştır.

Türkiye de ise işveren markasının şirketlerin gündemine yeni girdiğinin farkındayım!. Ancak son yıllarda gerçekleştirilen işveren markası zirveleriyle işletmelere önemini ve dünyadaki gelişmeleri tanıtılmaktadır.

İşveren markası yönetiminin şirkete sağlayacağı getiriler üzerinden geçmek doğru olacaktır.

Çalışanların bağlılık düzeylerinde artış ilk hissedilen etki olacaktır. Bu çalışmada asıl misyon işletmeyi “Çalışılabilecek En İyi Yer” olarak değerlendirilmesini sağlamak olacaktır. Çalışan personelin bu düşüncesi sizin işgören sirkülasyonunuzun azalmasına neden olacak bu ise, zamanınızı mevcut pozisyonlara yeni personel almak için harcamanız yerine personelin bağlılığını arttırmak için yeni düşüncelere zaman ayırmanıza imkan verecektir.

Motivasyon ve Performansa Etkisi: Bir konuşma esnasında şirketin adını söyleyip onunla gurur duymak çalışanı şirkete daha çok bağlar. Daha çok sosyal ortama girip gurur duyduğu bu özellikle ön plana çıkmaya önem verir. Bu gurur duygusu şirketle aralarında bir duygusal bağlılık sağlar.

Sürdürülebilir Etki: Artık zamanın öncesinde ilerlemek önem kazandı. Eskiyle kimse ilgilenmiyor, geleceğe yön verecek projeler isteyen bir kuşak bizi bekliyor. Amaç fark yaratmaksa geleneksel işe alım sürecinden farklı olarak “en çok çalışılmak istenen şirket” olma gibi bir amaç edinilmesi gerekmektedir. Bu ise stratejik bir yaklaşımı gerekli kılmaktadır. Bu ise normal şekilde devam eden ik departmanına stratejik bir duruş kazandırır.

Odaklanma: Bir şirket gündemin en gözde gelişim planına (inovasyon gibi) önem veriyorsa, işveren markası bu özelliğe odaklanarak yaratıcı ve özellikli kişilerin dikkatini çekebilir.

Başvuruların Niteliğindeki Olumlu Değişiklik ve Teklif Kabul Oranında Artış: Yüksek nitelikli personeli şirketinize çekmek demek, mevcut düşünen ve işleyen rutini değiştirmek için size imkan verilmesi demek, en iyilerle çalışmak ve farklı ve üstün fikirlerin çıkabileceği bir sinerji oluşturmak, piyasada en iyi olma fikrinin size verilmesi demek. Ters açıdan baktığınızda da işveren markanıza yatırım yaptığınız sürece size olumlu dönecek bir diğer durumda, çalışmak istediğiniz kalifiye personele sunduğunuz teklifin kabullenmesi olacaktır.

Çalışan referanslarında artış: Bir insanın çalıştığı şirketin reklamını yapması için onunla gurur duyması gerekir. Çünkü kendini şirketle bütünleştirme hissine o zaman kapılır. Çevrelerine tavsiye etmeleri ise bundan sonraki adımdır.

Yönetici memnuniyetinde artış: Kalifiye personel ile çalışmak üst düzeyde performans sağlanması için global anlamda yapılan bütün süreçlerin şirkette uygulanıyor olması, çalışanların memnuniyet düzeylerinin artması, yöneticilerin de motivasyonlarını olumlu yönde etkileyecektir

Güçlü bir örgüt kültürü: Aslında İşveren marka uzmanının misyonu kurumun imajına uygun mesajı belirleyip hedef kitleye onu iletmektir. Markanın sadeliği, netliği, nokta vuruşu, herkes tarafından algılanmasına ve kurumsal sinerji oluşmasına sağlayacaktır.

İşe alım maliyetlerinde düşüş: Genelde işveren markasını güçlü yöneten şirketler bu süreç için ayrı maliyet bütçesi hazırlamazlar. Çünkü her zaman konusunda profesyonel olan çalışanları bünyelerine katmayı amaç edinmişlerdir. Bu nedenle güçlü isimlerden oluşan bir CV bankası mevcuttur. Bu Cv lere ulaşmak için ayrıca kaynaklara da gerek yoktur. Şirket işveren markasının başarıyla oluşturulmasından dolayı bir “çekim merkezi” hakline gelmiştir.

Artan rekabet gücü : Günümüzde firmalar kendini öne çıkarmak için alışılagelen reklam anlayışından vazgeçmiştir. Normal süreçte kurumu ön plana çıkaracak olan herkesin kolaylıkla ulaşabileceği veriler, teknolojiler yada herhangi başka bir öğe değildir. Çünkü enformasyon çağı yaşadığımız bu dönemde ulaşılamayacak elde edilemeyecek hiçbir bilgi yoktur.

Her şeye kolaylıkla ulaşılabilecek noktadayız. Şirketler arası rekabetten başarıyla çıkacak olan, organizasyon bünyesinde yer alan insan kalitesidir. Özellikle know-how bilgilerle şirketin misyonuna, vizyonuna inanarak diğer firmalardan gelen personelin; şirkete bu bilgileri kazandırmasıyla gelişen organizasyon rakiplerine çok rahat farklar atabilmektedir.

İşveren markası şirketi hedef kitlede “Çalışılabilecek En İyi Yer” hafızalarda yer almak için çalışır. Bu algı duygusal bağlılığında güçlenmesine neden olacak marka daha da güçlenecektir.

Çalışana yapılan yatırımın sonu her zaman kazançtır!

Kaynak : Merdiye Eker & İşveren Markasına Yatırım Kazanç Olarak Geri Döner 1

Copyright © 2017 Merdiye Eker – İşveren Markası Stratejisti 

Tecrübeye Odaklanmak, İşveren Markasının Başarısında Önemli Bir Yer Tutar

Tecrübeye Odaklan

2015 de Lisa G. Morris başlıklı yazıda” İşveren markalaşmasında tecrübe her şeydir.” Tüm dünyadan düşüncemizi bilen 40 liderden de görüş aldık.

İşveren markası başarısı için ayrıştırıcı özellik, geleneksel olarak müşteri deneyimi üzerinde odaklanmalarıdır. Buna rağmen organizasyonlar, müşteriler ve karlılık arasındaki ilişkide çalışanın rolünü anlamak, kaçırılıyor.

Müşteri tecrübesi ve organizasyonların merkezinde olan çalışanlar, bu tecrübelere yön veren yetenekte ve müşteri ihtiyaçlarına bağımlı iseler, marka tecrübesine yönelik entegre olmuş bir yöntem benimsemelidirler. (Bakınız : Şekil 1)

Tecrübe, çalışan katılımı ve tatmininden önce gelir. Şirketler çalışanlarıyla, eleman iş hacmi, güvensizlik, katılımsızlık gibi bir takım gecikmeli göstergeler konularındaki temel etkilerle ilgili günü gününe etkileşim içinde olurlar.

Hizmet döngüsü kapsamında deneyimin önemsenmesi, eksiklerin giderilmesi kapsamındaki gelişme stratejisinin ve eleman deneyiminin, işveren marka stratejisi ile aynı çizgide olduğu verisi 2017 için değerlendirmeli.

İşveren markası, yalnız başına işe alım fonksiyonundan çok daha büyüktür.

Etkili uygulandığında, geçen 5-10 yıl içinde İşveren Markasındaki yatırımlarının kazançlarını gördüğümüz P&G, L’Oreal, Philipps gibi firmalara benzer şekilde dönüşümlü sonuçlar alınabilir. Bu firmalarda strateji uygulayan çoğu lider büyüme için gerekli olan marifetin devamı ve cazip olması için İşveren Markası’ na önemi hakkında üst liderlere hatırı sayılır bir eğitim sürecine yatırım yaptılar.

Türk Şirketleri İçin Fırsatlar

Görev süreleri boyunca elemanların tecrübelerinin kişiselleştirilmeleri üzerinde odaklanarak, teknik ve ticari işler gibi konularda çok rağbet gören yetenek havuzlarının arz eksiğinden doğan zorluklar bertaraf edilmeli.

Bir elemanın yolculuğunun kişiselleştirilmesi, yıpranma oranlarında azalmaya yol açacaktır. Söylemek yapmaktan daha kolay olduğundan dolayı, liderler, bu süreçte gelişime yardım edecek unsurlar konusunda onlarla işbirliğine gidip teknoloji tedarikçileriyle görüşmeli.

Çalışan değer önerisi tekrar değerlendirilmeli; böylece ödüller, tazminat gibi geleneksel kazançlara nazaran 2017 de rağbet gören destekleyici liderler ve ilginç iş kavramı, kariyer ve şahsi gelişim, keyifli iş yeri, arkadaşlık, esneklik gibi daha fazla soyut kazançlarla aynı çizgide kalınmalı.

Bunlar önem taşırken, araştırmanın gösterdiğine göre çalışanlar, maddi olmayan kazançlar kuvvetliyse şirketlere kuvvetle muhtemel bağlanacaklardır.

Çalışanlar ve adayların sıralama ölçütü ile ilgili olan işveren markası girişimleri garantiye alınmalı. Sektöre ait hedef kitle belirlenmelidir.

1990 ve 2000 arası doğan kuşağın hizmet deneyiminde ne aradıkları anlaşılmalı ve problem çözme, takım çalışması, yeni mezunları koruma gibi istihdam edilebilir yeteneklerin eğitimi temin edilmelidir.

Böylece kariyerlerinin büyümelerine destek olan doğru becerileri kazanılması sağlanmalıdır. Bu beceriler yeni mezunlarda genellikle yetersizdir böylece şirketlerde bu becerileri geliştirecek proaktif bir yaklaşım benimsenmelidir.

Kaynak : Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar ( Brett Minchington & Merdiye Eker ) Copyright © 2017 Merdiye Eker – İşveren Markası Uzmanı