Bilgi ve tecrübe paydaşlığı öğrenme, gelişim ve girişimcilik süreçlerini anlamlı kılar! #cpm17

18 Şubat 2017 tarihinde KariyerİST bünyesinde Denizbank Genel Müdürlüğü’ndeCareerPass Mentorluk Değerlendirme ve Yeni Girişimler Lansmanı” gerçekleşmişti.

Mentor olarak bu sürecin bir parçası olmaktan gurur duyduğum, zirve tadında gerçekleşen bir organizasyondu aslında.

Bir insanın gelişim sürecine yön vermek, başarılı olmasını sağlamaya çalışmak ve o kişi ile karşılıklı öğrenme ve gelişim süreci içerisinde bulunmak gerçekten inanılmaz bir şey.

Ve tabi zorlu kariyer yolculuğu sürecinde bu değerli bireylerin hayata geçirdikleri girişimlerine ve başarılarına şahit olmak da inanılmaz bir duygu seli aslında.

CareerPass misyonu itibari ile gelişimi, girişimcilik ekosistemini destekleyen, farkındalık sağlayan, genç bireylerin kariyer yolculuklarını anlamlandıran harikulade bir platform.

Lansmanda mentor ve mentee çiftlerin deneyim süreçlerini, nasıl yol aldıklarını ve ne hissettiklerini dinledikçe bir kez daha doğru bir yolda olduğumuzu anladım.

İçten, samimi bir süreçle birlikte bilgi, deneyim paydaşlığının nasıl daha etkin ve verimli olabileceği ve sürdürülebirliği bu lansman ile birlikte bir kez daha ortaya çıktı.

Başta KariyerİST bünyesinde Kamil Kasacı ve Mentorluk Organizasyon Ekibi olmak üzere katılım ve katkılarıyla lansmanı anlamlandıran tüm mentor, mentee ve profesyonellere ve de desteklerini esirgemeyen sponsorlarımıza çok teşekkür ederiz.

CareerPass ile ilgili detaylı bilgi için burayı lansmanın ilk bölümü ile ilgili görüntüleri izlemek için burayı ve organizasyon ile ilgili tüm fotoğrafları görmek için burayı tıklayabilirsiniz.

Kaynak : CareerPass

Reklamlar

“Tecrübeye Odaklanmak, İşveren Markasının Başarısında Önemli Bir Yer Tutar” #employerbranding

Tecrübeye Odaklan

2015 de Lisa G. Morris başlıklı yazıda” İşveren markalaşmasında tecrübe her şeydir.” Tüm dünyadan düşüncemizi bilen 40 liderden de görüş aldık.

İşveren markası başarısı için ayrıştırıcı özellik, geleneksel olarak müşteri deneyimi üzerinde odaklanmalarıdır. Buna rağmen organizasyonlar, müşteriler ve karlılık arasındaki ilişkide çalışanın rolünü anlamak, kaçırılıyor.

Müşteri tecrübesi ve organizasyonların merkezinde olan çalışanlar, bu tecrübelere yön veren yetenekte ve müşteri ihtiyaçlarına bağımlı iseler, marka tecrübesine yönelik entegre olmuş bir yöntem benimsemelidirler. (Bakınız : Şekil 1)

Tecrübe, çalışan katılımı ve tatmininden önce gelir. Şirketler çalışanlarıyla, eleman iş hacmi, güvensizlik, katılımsızlık gibi bir takım gecikmeli göstergeler konularındaki temel etkilerle ilgili günü gününe etkileşim içinde olurlar.

Hizmet döngüsü kapsamında deneyimin önemsenmesi, eksiklerin giderilmesi kapsamındaki gelişme stratejisinin ve eleman deneyiminin, işveren marka stratejisi ile aynı çizgide olduğu verisi 2017 için değerlendirmeli.

İşveren markası, yalnız başına işe alım fonksiyonundan çok daha büyüktür.

Etkili uygulandığında, geçen 5-10 yıl içinde İşveren Markasındaki yatırımlarının kazançlarını gördüğümüz P&G, L’Oreal, Philipps gibi firmalara benzer şekilde dönüşümlü sonuçlar alınabilir. Bu firmalarda strateji uygulayan çoğu lider büyüme için gerekli olan marifetin devamı ve cazip olması için İşveren Markası’ na önemi hakkında üst liderlere hatırı sayılır bir eğitim sürecine yatırım yaptılar.

Türk Şirketleri İçin Fırsatlar

Görev süreleri boyunca elemanların tecrübelerinin kişiselleştirilmeleri üzerinde odaklanarak, teknik ve ticari işler gibi konularda çok rağbet gören yetenek havuzlarının arz eksiğinden doğan zorluklar bertaraf edilmeli.

Bir elemanın yolculuğunun kişiselleştirilmesi, yıpranma oranlarında azalmaya yol açacaktır. Söylemek yapmaktan daha kolay olduğundan dolayı, liderler, bu süreçte gelişime yardım edecek unsurlar konusunda onlarla işbirliğine gidip teknoloji tedarikçileriyle görüşmeli.

Çalışan değer önerisi tekrar değerlendirilmeli; böylece ödüller, tazminat gibi geleneksel kazançlara nazaran 2017 de rağbet gören destekleyici liderler ve ilginç iş kavramı, kariyer ve şahsi gelişim, keyifli iş yeri, arkadaşlık, esneklik gibi daha fazla soyut kazançlarla aynı çizgide kalınmalı.

Bunlar önem taşırken, araştırmanın gösterdiğine göre çalışanlar, maddi olmayan kazançlar kuvvetliyse şirketlere kuvvetle muhtemel bağlanacaklardır.

Çalışanlar ve adayların sıralama ölçütü ile ilgili olan işveren markası girişimleri garantiye alınmalı. Sektöre ait hedef kitle belirlenmelidir.

1990 ve 2000 arası doğan kuşağın hizmet deneyiminde ne aradıkları anlaşılmalı ve problem çözme, takım çalışması, yeni mezunları koruma gibi istihdam edilebilir yeteneklerin eğitimi temin edilmelidir.

Böylece kariyerlerinin büyümelerine destek olan doğru becerileri kazanılması sağlanmalıdır. Bu beceriler yeni mezunlarda genellikle yetersizdir böylece şirketlerde bu becerileri geliştirecek proaktif bir yaklaşım benimsenmelidir.

Bu yazı Brett Minchington ve Merdiye Eker’in birlikte kaleme aldıkları en iyi uygulama içeren uluslararası makale olan “Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar‘dan” bir bölümdür.

Kaynak : Brett Minchington & Merdiye Eker  

Copyright © 2017 Merdiye Eker – İşveren Markası Uzmanı

Gelecekte “Yönetim Bilimi” Nasıl Bir Değişim Geçirebilir? #ik2017

15-16 Şubat 2017 tarihleri arasında İstanbul Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı’nda Management Centre Türkiye‘nin gerçekleştirdiği İnsan Kaynakları Zirvesi‘nin bu seneki ana teması “Decoding The New Age (DNA) – Yönetim, Yeni Çağın Kodları İle Yeniden Yazılıyor” idi.

Öncelikle nazik davetlerinden dolayı MCT’ye çok teşekkür ederim.

SADE' nin canlısı: Sokak Yöneticileri #ik2017 Bu sene ki zirvede en çok beğendiğim, Ahmet Eryılmaz ile Serdar Devrim‘in birlikte sahnede yer aldıkları ve büyük ilgi gören “Sokak Yöneticileri” başlığı altında 20 dakikalık bir beyin fırtınası idi.

Her iki değerli isim, “Sokak Yöneticileri adı altında hayatın içinden çok farklı ve çok önemli anektodlarda yönetim biliminin bugünü ve yarını üzerine nefis bir 20 dakika yaşattılar.

20 dakikalık “Sokak Yöneticileri beyin fırtınası, zihinlerde derin izler ve sorgulamalar bıraktı diyebilirim size.

Açılışı Serdar Devrim, NLP (Neuro Linguistic Programming) üzerine kısaca değinerek güzel bir giriş yaptı.

Ahmet hoca, İstanbul Üniversitesi Veteriner Fakültesinden Tamer Dodurka’nın Köpek Psikolojisi üzerine eserine dayanarak dikkat çekici anektodlara yer verdi.Mealen:

“Bilişsel açıdan sokak köpeklerine bakacak olursak onlar farklıdır.Zira yaşadıkları hayat onları bir şekilde geliştirmekte ve yaşamla çarpıcı bir şekilde bağları bulunmaktadır.”

Serdar Devrim, sokak köpeklerinin apartmanlarda beslenen hemcinslerinden daha becerikli ve zeki olduklarını bunu da sokakta yaşamalarına borçlu olduklarını ifade etti.Zira sokakta yaşayan köpekler, hayatta kalmak için çevreyi tanımak ve şartlarla uyumlu olmak zorunda kalmaktadırlar.Bu da onları bilişsel açından daha donanımlı hale getirmektedir.

“Gelecek hayatın içinde, çözüm sokakta çünkü bize gerekli bilgiler orada.”

“Gerçek hayat neredeyse, bakışımızı oraya çevirmeliyiz.” Bu minvalde başarılı sokak köpekleri meteforu ile başarı ve değişim döngüsü içerisinde karşılığı bulunabilecek mesleklerden birine yani sokak yöneticilerine dair analizler ve değerlendirmeler öne çıkmakta.

Ahmet hoca bu minvalde hayatın içinden aktardığı iki farklı örnekle “Yönetim Becerileri” üzerine çarpıcı ve bir o kadarda dikkat çekici değerlendirmelerde bulundu.

Gelecekte yönetim bilimi nasıl bir değişim geçirebilir üzerine iki değerli isim tahminde bulundu.

Serdar Devrim,”Düzen düzensizliği yaratır.Düzen düzensizlikten doğar.”

Ahmet Hoca, tahmin yürütmeye Bulanık Mantık olgusuna değinerek başladı.(Bulanık Mantık, Lütfi Aliasker Zade‘nin 1961 yılında ortaya attığı bir kuram.)

Bulanık mantık, yazılım dilindeki 1 ve 0 arasında başka seçenekler de vardır demekte.

“Gelecekteki durumlar tanımlanamaz ve öngörülemez.”

Ve son olarak Ahmet hoca kapanışı şu şekilde yaptı:

Her durumda farklı ve esnek çözümlerin yaratılacağı bir yönetim bilimi ortaya çıkacak.Vardığımız nokta aynı: Düzensiz yeni bir düzen. Ama oraya götüren yollarımız farklı.

Her iki değerli isim gerek sahne performansları gerekse kervan yolda düzülür mantığından hareketle harikulade bir şekilde gelişen keyifli ve dikkat çekici söylemleri ile takdire şayandı.

İnşallah bir daha ki organizasyonda MCT, bu iki önemli ismi ana oturumlara dahil eder. 

Not : Sokak Yöneticilerinin orjinal içeriğine buradan ulaşabilirsiniz.

Kaynak : Ahmet Eryılmaz & Serdar Devrim

Görsel Kaynak : Ayşe Kirman

İşveren Markası Dünyasından Genç Bir Profesyonelin Başarı Öyküsü

Başarı hiçbir zaman kendiliğinden gelmez!

BAŞARI eğer idealistseniz, mesleğinize tutkuyla bağlıysanız, azminiz, şevkiniz ve içsel motivasyonunuz sürekli diri ve coşkuluysa; muhakeme eden, her verilen ham bilgiyi kendi potasında eriten, kendi varoluşuna saygı duyan biriyseniz işte o zaman başarı sizinle hep yan yana yürür, sizi geliştirir ve yüceltir….

Merdiye Eker,  sosyoloji kökenli, gerek yurt içinde gerekse yurt dışında işveren markası üzerine çalışmaları ve projeleri ile adından söz ettiren bir insan kaynakları profesyoneli!

Çalışmalarını yakından takdirle takip ettiğim Merdiye ile tanışmamız 2014 yılında bir insan kaynakları etkinliğinde gerçekleşti.Ve o tarihten bu yana mesleki anlamda iletişimiz hiç kopmadı.

Başarı merdivenleri….

Peryon Kongre – İK Blog Ödülleri Finalisti

Merdiye Eker, sosyoloji mezunu bir  insan kaynakları danışmanı ve eğitmeni olarak harikulade bir iş deneyimine sahip.

İdealist oluşu hayata ve çalışma dünyasına bakışını inanılmaz derecede anlamlaştırdı, zenginleştirdi ve renklendirdi.

Yurt dışı iş tecrübesi akabinde yurt içinde insan kaynakları alanında uzun yıllar çalışması neticesinde bilgi ve tecrübe birikimleri giderek arttı.

Özellikle işveren markası ile ilgili araştırmaları, üzerinde çalıştığı proje ve uygulamaları ile de aslında nasıl bir potansiyele ve performansa sahip olduğunu güçlü bir şekilde gösterdi.

Doğuş Üniversitesi – “Çalışma Hayatının Yeni Pradigması – İşveren Markası ” sunumu

Bu genç kadını başarılı yapan neydi?

Egosunun olmayışı, ekip ruhuna olan inancı, azmi, sabrı, değişime ve gelişime olan açıklığı, detaycılığı, çalışma disiplini. yaratıcılığı, idealistliği, girişimci ruhu ve paydaşlığı diyebilirim aslında.

Çalışma hayatında kadın olmak zordur!

Merdiye liderlik ruhuna sahip, değerlerine olan bağlılığı, tavizsiz duruşu, adaletli, vicdanlı ve bir o kadar da güçlü biri.Bu vasıflar her zaman zorlu ve de engellerle dolu iş dünyasında ona hep önderlik etmiştir.

İşveren markası dünyasında çalışmaları ile emin adımlarla yürüyen parlak bir isim!

Geçtiğimiz sene Ağustos ayında EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington ile birlikte ortak bir çalışma da bulunarak Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınlamışlardı ve bayağı seste getirmişti.(Makaleyi okumak için tıklayınız.)

Uzun soluklu çalışma hayatında kaliteli, nitelikli çalışmalarıyla nice başarılara erişeceğini, bilgi ve tecrübeleri ile de daha çok değer yaratacağına adım kadar eminim.

Yolun hep açık olsun Merdiye!

Kaynak : Merdiye Eker

Odyssey – Danışılan Danışman Yolculuğu

Odyssey Danışılan Danışman YolculuğuOdyssey Danışılan Danışman Yolculuğu (Danışmanlık İşinizi, Yapılandırma, Büyütme, Dönüştürme Yöntemleri) İş Kavramları Danışmanlık aracılığıyla Türkçe’ye kazandırılan bir eser.

Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu’nun kurucusu ve bu kitabın fikir babası John Butler (rahmetli), devamını katkılarıyla sağlayan Imelda K. Butler, Dr. Shayne Tracy ve Hasan Tahsin Güngör tarafından oluşturulmuş önemli bir çalışma.

Danışılan Danışman kavramı, İş Kavramları Danışmanlık tarafından oluşturulmuş ve geliştirilmiş bir mesleki terim aslında.Bu terim, “danışma ihtiyacı olan kişinin, danışmanlık için ilk aklına getirdiği kişiyi” ifade etmekte.

Kitabın orjinal adı “Odyssey – Danışmanlık İşi” olmakla beraber Türkçe’ye kazandırılırken İş Kavramları Danışmanlık, Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu olarak belirlemiş.

Kitaba ismini veren Odyssey, Homeros’un ünlü Odyssey destanı içerisinde yaşananlara atıfta bulunarak Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu süreci ile harika bir şekilde ilişkilendirilmiş.

Kitap içeriği itibari ile bir solukta okuyabileceğiniz, sizi sıkmayan bir üsluba sahip.

Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu sekiz bölümden oluşmakta ve her bir bölümünde Odyssey sürecinin belirli bir boyutu işlenmekte.Her bir bölüm içerisinde Odyssey modelinin pratikte uygulamasını örneklerle anlatan birçok vaka incelemesi bulunmakta.Keza her bir bölümünde Odyssey’i kendi danışmanlık işinizle karşılaştırıp değerlendirmenize imkan sağlayacak tasarlanmış bir dizi uygulama önerisi de yer almakta.

Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu, sadece danışmanlık mesleğini yapanların değil kendini geliştirmek ve kariyerini farklı bir noktaya taşımak isteyen herkesin faydalanabileceği önemli bir çalışma.

Bu kitap ile birlikte İş Kavramları Danışmanlık tarafından hayata geçirilen Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu Sertifika Programı ile:

Bir danışmanlık sürecinin başlangıcından sonuna kadar ve takip eden her safhada, “danışılan bir danışmanın” gerek duyacağı tüm yetkinlik boyutlarının öğrenilmesi ve gelişimi amaçlanmaktadır.

Odyssey Danışılan Danışman Yolculuğu ve Hasan Tahsin Güngör ile Danışılan Danışman Sertifika Programı hakkında daha detaylı bilgiye buradan ulaşılabilir.

Bu önemli çalışma için Sayın Hasan Tahsin Göngör’e, İş Kavramları Danışmanlık ekibine, emeği ve katkısı bulunan herkese çok teşekkür ederim.

Kaynak : İş Kavramları Danışmanlık, Odyssey Danışmanlık Enstitüsü, Hasan Tahsin Göngör

Sektörün Profesyonellerinden İnsan Kaynakları Eğitimi, 4 Mart’ta Başlıyor!

İnsan kaynakları kurumların performans, verimlilik, motivasyon, bağlılık, başarı ve gelişim anlamında en gözde ve en vazgeçilmez birimlerinden biridir.

Özellikle de stratejik fonksiyonun etkin bir şekilde varlığı ile kurumun ana dinamosudur aslında.

İnsan kaynakları alanında kariyer yapmak isteyenler giderek artıyor.Eğer bu alanda çalışma isteğiyle yanıp tutuşuyorsanız mutlaka alanında uzman profesyonellerden eğitimler almalısınız.

Sertifikalı bu eğitimlerden en önemlisi 4 Mart 2017 tarihinde Fatih Sultan Mehmet Üniversitesi Haliç Yerleşkesinde başlayacak ve 56 saat (4 Hafta Sonu) sürecek.

8 ana modülde gerçekleşecek olan İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimde yer alacak Profesyonel Eğitmen Kadrosu ise şu şekilde oluşmakta;

  • Nevzat ERDAĞ            Bordro Özlük ve İş Hukuku
  • Dr. Dinçer ATLI          Kariyer ve Yetenek Yönetimi
  • Merdiye EKER            İşveren Markası ve Sosyal Medya
  • Hasan PEKTAŞ            İş Değerleme, İş Analizi ve Ücret Yönetimi
  • Burak ZENGİN            Personel Seçme, Yerleştirme ve Mülakat
  • Gökhan ÖZAKPUR      Performans Yönetimi
  • Fatih ÖZMEN             Eğitim Planlama ve Yönetimi

Eğitmenler arasında değerli arkadaşım Merdiye Eker‘de bulunmakta.

Merdiye Eker, eğitim programı içerisinde uzmanlık alanı olan işveren markası, sosyal medya, kurum kültürü etkisi, organizasyonel dönüşüm konularını disiplinler arası bir bakış açısıyla aktaracak ve global anlamda yorumlayacak.

Merdiye Eker’in işveren markası alanı ile ilgili birçok başarılı çalışması var, yani alanında yetkin en iyi uzmanlardan birisidir diyebiliriz aslında.

Onlardan biri de geçtiğimiz sene Ağustos ayında EBInternational Başkanı/ CEO, Uluslararası Stratejist, Kurumsal Danışman Sayın Brett Minchington birlikte ortak bir çalışma da bulunarak, büyük ses getiren “Dünya Standartlarında İşveren Markası Yaratmak Amacıyla, Türk Firmalar İçin Fırsatlar” başlığı altında en iyi uygulama içeren uluslararası bir makale yayınlamıştı.

İnsan kaynakları alanına ilgi duyanlar, yeni mezunlar!

Sektörün Profesyonellerinden Üniversite Onaylı/Sertifikalı bu önemli eğitimi kaçırmayın derim!

Profesyonel İnsan Kaynakları Uzmanlık Eğitimi

Eğitim Başlangıcı : 4 Mart 2017 

Eğitim Yeri :

Fatih Sultan Mehmet Üniversitesi Haliç Yerleşkesi

Detaylı bilgi ve iletişim :

0 216 443 63 63 – 0 553 063 60 63

 

LearningDevLand Yayında!

İnsan kaynakları alanında profesyonel olarak çalışmaya başladığım günden bu yana bayağı bir mesafe kaydettim.Geçen süre içerisinde eğitim ve gelişim fonksiyonu bana daha bir yakın gelmiş ve ilgilenmeye başlamıştım.

Özellikle 2015 yılından itibaren eğitim ve gelişim üzerine daha çok güncel yayın ve etkinlik takip etmeye başlamıştım.2016 Aralık itibari ile de eğitim ve gelişim üzerine uzmanlaşma süreci içerisinde nihai şeklini verdiğim LearningDevLand‘ı nihayet hayata geçirdim.

LearningDevLand

Eğitim ve Gelişim üzerine çözümler üreten ve geliştiren bir bilgi platformu olmanın yanında nitelikli, kaynak teşkil edici içerik ve çalışmalarıyla eğitim ve gelişim alanının gelişmesine katkıda bulunmayı misyon edinmiştir.

Daha detaylı bilgi ve takip için LearningDevLand

İnsan Kaynakları Blogger Etiğini ve Politikalarını Tanımladık

Etik ve politikalara dair ilk kıvılcım 22 Ekim’de Point Otel’de değerli meslektaşım Melis Varan Tiftikci‘nin organize ettiği, insan kaynakları bloggerları buluşmasında başladı.Muhteşem geçen günün sonunda tüm insan kaynakları bloggerların birlikte yürütebileceği ilk proje olan İK Bloggerları Etik ve Politikaları belirlendi.unnamed

Akabinde ik bloggerları, belirtilen süre içerisinde etik ve politikalar üzerine görüşlerini Ahmet Eryılmaz , Melis Tiftikci ve Burçin Şoray Erdağ’ın koordine ettiği bir kanala ilettiler.Toplanan görüşler Burçin Şoray Erdağ’ın da desteğiyle Ahmet Eryılmaz tarafından derlendi ve bloggerlarla tekrar paylaşıldı.

Ve sonuç olarak etik ilkelerimiz (zaman içerisinde geliştirilebilir ve ifadelerde değişiklik yapılabilir şekilde) böylece herkesin katılımıyla şu şekilde şekillendi.

Etikler

  • Özgürlük: Düşünce, üslup ve içerik özgürlüğüne saygı duyarız.
  • Dürüstlük: Alıntıları ve esinlemeleri belirtiriz.
  • Bağımsızlık: Blogger’lıktan çıkar gözetmeyiz.
  • Nesnellik: Eleştirilerimizi gerekçeli ve tarafsız yaparız.
  • Saygı: Cinsiyet, yaş, etnik köken, din, mezhep gibi farklılıkları zenginlik olarak görür, değer veririz.
  • Yenilikçilik: Yenilikleri araştırır, öğrenir, geliştirir ve paylaşırız.

Politikalar konusunda ifade edilecek o kadar çok şey var ki aslında (bu başlık içeriğine dair herkes serbest hareket edebilir), kısaca değinmek gerekirse ;

Politikalar

  • Özel bilgileri izinsiz yayınlamayız.
  • Sponsor’ların ve davet sahiplerinin reklam niteliğinde yazı yazmayız.
  • Sosyal sorumluluk konularına ilgiyle bakarız.
  • Yazım kurallarına özen gösteririz (kişisel tarzlar ayrıdır).
  • Polemiklere girmeyiz.
  • Bloga yapılan yorumları filtrelerken âdil davranırız.
  • Yazılarımıza uzun (birkaç aydan fazla) aralar vermeyiz.

Başta Ahmet Eryılmaz, Burçin Şoray Erdağ ve Melis Tiftikci olmak üzere görüşleri, desteği ve işbirliği içinde bulunan herkese çok teşekkür ederim.

Görsel : (Cengiz Çatalkaya)

Türkiye’nin En Çok Okunan İK Blog Yazıları

Birkaç ay önce çalışmalarını yakından takip ettiğim Örgütsel Psikolog & Danışman Sibel Karamaraş‘tan bir ileti almıştım.İletisinde aktif olan ik bloglarının en çok okunan yazılarının yer alacağı bir e-kitap projesinin olduğunu ve benden en çok okunan yazılarımdan birini rica etmişti.unnamed

Projenin ana fikri, hem bilinirliğin artması hem de genel anlamda bloglarda hangi konuların daha çok ilgi çektiği ile ilgili bir analiz yapma üzerineydi.

Yaklaşık 4 aylık bir çalışma sonucunda Türkiye’nin En Çok Okunan İK Blog Yazıları Derlemesi nihayet yayınlandı.Bu önemli derlemede 56 İK Blogger’ın en çok okunan yazıları ile birlikte Sibel Karamaraş’ın gözlem ve düşüncelerinin de yer aldığı değerlendirme bölümü bulunmakta.

Bu önemli e-kitap projesine katkılarını ve desteğini esirgemeyen, emek veren başta Sibel Karamaraş ve ACT Danışmanlık olmak üzere herkese çok teşekkür ederim.

Türkiye’nin En Çok Okunan İK Blog Yazıları Derlemesine buradan ulaşarak okuyabilirsiniz.

Kaynak : Sibel Karamaraş & ACT Danışmanlık

Blogger Etiğini ve Politikalarını Tanımlıyoruz #ikbloggerlaribeyinfirtinasi

İnsan Kaynakları BloggerlarıUzun bir süredir yurt dışında ciddi anlamda sektöre katkı yapan insan kaynakları bloglarını ve bloggerların düzenlemiş olduğu organizasyonları yakından takip etmekteydim.Ederken de tabi bir taraftan değer yaratacak, ses getirecek hatta uzun vadede kurumsal düzeye oturtacak çalışmaların ve organizasyonların sürdürülebilir bir şekilde ülkemizde de hayata geçmesini çokça temenni etmiştim.

Son yıllarda insan kaynakları bloggerları çeşitli dönemlerde güç birliğine giderek 4ekip, ikbloggerlarisirketlerde gibi önemli projelerin hayat geçirilmesine vesile oldular.

Bu bağlamda 22 Ekim’de Point Otel’de değerli meslektaşım Melis Varan Tiftikci‘nin organize ettiği, sponsorluğunu Bereket Döner’in üstlendiğini harikulade bir insan kaynakları organizasyonu vardı.Bu önemli buluşma tamda mini bir zirve şeklinde gerçekleşti.#ikbloggerlaribeyinfirtinasi ile çeşitli alanlarda (çalışma hayatı, ik, yeni mezunlar, blogger dünyası, sosyal sorumluluk) ekiplere ayrılarak farklı proje ürettiler ve ürettikleri projelerin sunumunu yaparak görüş, öneri ve eleştiriler ile projenin gelişmesine ve de hayata geçirilmesine ön ayak oldular.

Muhteşem geçen günün sonunda tüm insan kaynakları bloggerların birlikte yürütebileceği ilk proje olan İK Bloggerları Etik ve Politikaları belirlendi.

Zirve tadına gerçekleşen bu önemli etkinliğe katkısı olan başta Melis Varan Tiftikci, sponsorluğunu üstlenen Bereket Döner olmak üzere katılım gösteren, görüş ve önerileri ile günü anlamlaştıran, değer kılan tüm insan kaynakları profesyonellerine, yeni mezun öğrenci arkadaşlara çok teşekkür ederim.

Nazik davetlerinden dolayı değerli meslektaşım Melis’e ve Bereket Döner’e ayrıca teşekkür ederim.

Kaynak : Melis Varan Tiftikçi, Bereket Döner, Yüksel Erdoğan (Video)