“İşe Alım ve İşveren Markası Sürecinde Deneyim Tasarımın Rolü” – #ebook #employerbrand #recruitment #EXdesign

Herkese merhaba!

İşe Alım ve İşveren Markası Sürecinde Deneyim Tasarımın Rolü üzerine hazırladığım ve yeni bitirdiğim bu kitap çalışmamda aşağıdaki sorunların cevabını bulacaksınız:

 •Aday/çalışan deneyimi nedir?

•İşe alım stratejiniz ne kadar aday deneyimi odaklı?

•Başarılı ve güçlü bir işveren markası için deneyim tasarımı yol haritası

EmployerBrandTRDeneyim tasarımı hayatımızın her anında var aslında. Hazırlamış olduğum bu çalışmanın sizlere faydalı olacağı kanaatindeyim.

İşe Alım ve İşveren Markası Sürecinde Deneyim Tasarımın Rolü adlı ekitabı buradan ulaşarak okuyabilirsiniz.

Copyright © 2018 Gökhan Yılmaz | İşe Alım ve İşveren Markası Uzmanı

Reklamlar

“Şirketlerde iyi insan alımı aslında diğer bütün süreçlerin düzgün yürümesi için ana koşul “

Bana insan kaynakları mesleğini sevdiren, mesleki gelişimimde çok değerli katkıları bulunan İK Proje Danışmanı ve Eğitmen İpek Aral, Şubat ayı içinde Business Management School ile birlikte Facebook üzerinden canlı İK sohbeti gerçekleştirdi. 

Kendisi geçtiğimiz sene 8 Aralık 2017 tarihinde Azerbaycan’ın en büyük İK etkinliği sayılan ve ana teması İşveren Markası olarak belirlenen Bakü İK Zirvesi 2017 ‘ye konuşmacı olarak davet edilmişti.

İpek Aral,  işveren markasının önemini anlatan sunumu ile zirvede dikkatleri çekmişti. İşveren markası konulu sunumunu buradan izleyebilir, zirve sonrası izlenimlerini yansıtan düşüncelerini buradan okuyabilirsiniz.

Gelelim canlı İK sohbete…

“Şirketlerde iyi insan alımı aslında diğer bütün süreçlerin düzgün yürümesi için ana koşul ” – İpek Aral

İpek Aral canlı yayında:

  • Seçme yerleştirme,
  • Performans değerlendirme,
  • İşveren markası,
  • Motivayon,
  • Ücret yönetimi,
  • Görev tanımları,
  • Yönecilik,
  • Yeni İK’cıların neler yapması gerektiği üzerine Azerbaycan’daki meslekdaşlarından gelen soruları yanıtladı.

İzlerken çokça notlar alacağınıza eminim. Sunuma buradan ulaşabilirsiniz.

İçerik ve Görsel Kaynak : İpek Aral & Business Management School

“Dönüştürücü Liderlik ; geleceğe, yeniliğe, değişime ve reforma dönük bir liderlik tarzıdır.”

2016 yılının Nisan ayında Dale Carnegie Akademi ve Social Thinks‘in organize ettiği bir etkinliğe davetliydim.Gün içerisinde harika anketodlar ve sunumlar eşliğinde zihin açıcı adeta bir mini zirve yaşamıştım.

Özellikle Dr.Çağlayan Bodur’un, Deloitte Global İnsan Kaynakları Trendler araştırmasından birkaç başlık paylaşarak “Liderlik nedir, neden önemlidir? ile Liderlik Eğitimi ve Bağlılık” üzerine sunumu ilgimi çok çekmişti.

Kapasite Açığı önem sırasına göre;

  • Liderlik
  • Kültür ve Bağlılık
  • Öğrenme ve Gelişim

Bu üç önemli başlık araştırmalarda her zaman üst sıralarda yer almaktadır.

Bir liderin sahip olması gereken özellikler nedir?

Amerika’da yapılan bir araştırmaya göre liderlik üzerine 80 tane özellik tanımlanmış. Bu 80 özellik içerisinden 3’ü diğerlerinden farklıdır. Geliştirilemeyen, bir insanda var veya yok olan özellikler Doğuştan Liderlik adı altında “IQ, Karizma ve Hırs” diğer 77 özellik ise geliştirilebilen liderlik özellikleri olarak tanımlanmış.

Liderlik geliştirilebilir bir şey. Neyi geliştirmemiz gerekir dediğimizde bu noktada Başarı Üçgeni dediğimiz bir kavram ortaya çıkıyor. Herhangi bir özelliği doğru ve istenen yönde sergilenebilmesi Başarı Üçgeni (Bilgi-Tutum-Beceri) ile mümkün.

Çağlayan Bey, bu noktada tutumun altını çizerek çok önemli bir etmen olduğuna, teoride üçüne (Bilgi-Tutum-Beceri) ihtiyacımız olsa da tutumun eksikliğinden dolayı etkin bir gelişim alanı olmayacağını ifade etmişti.

“Dönüştürücü Liderlik ; geleceğe, yeniliğe, değişime ve reforma dönük bir liderlik tarzıdır.” – Merdiye Eker 

Liderlik ve liderlik gelişimi üzerine yabancı kaynaklar muazzam ölçüde görsel ve metinsel veri sağlamakta.Keza ülkemizde de bu mevzuda yayınlar, eğitimler ile düzenlenen etkinlikler ile de bilgilenmek ve gelişmek artık mümkün.

Bu noktada kaynak teşkil etmesi açısından İşveren Markası Stratejisti Merdiye Eker‘in çeşitli tarihlerde Liderlik üzerine yayınlamış olduğu yazıları derleyerek ilgili herkesin dikkatine sunmak istedim.

Merdiye Eker’e katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.

Copyright © Merdiye Eker & Dale Carnegie Akademi

“Eğitimli kadın, bilinçli, kültürlü, duyarlı, güçlü kadınlar geleceğe yön verecek toplumların inşasında kilit bir role sahiptir.”

Bu bir 8 Mart Dünya Kadınlar Günü ötesinde bir teşekkür yazısıdır!

Eğitimli kadın, bilinçli, kültürlü, duyarlı, güçlü kadınlar geleceğe yön verecek toplumların inşasında tartışılmaz boyutta kilit bir role sahiptir.

Bunu idrak edip, içselleştirmek ve hayata geçirmek ise önemli bir yetkinlik aslında.

Hepimizin mutlaka bir hikayesi ve o hikaye içerisinde hayatımızı şekillendiren, gururlandıran baş kahramanları vardır elbet.Hikayelerinize ve kahramanlarınıza her zaman değer verin ve baş üstünde tutun!

Benim iki güçlü kadın kahramanım var.

Merdiye Eker, bir toplum bilimci ama aynı zamanda başarılı bir genç iş kadını.

Hayata bakışı, dik duruşu, vizyonu, değerleri, azmi, çalışkanlığı, sıradanlıktan ve kendini tekrarlamaktan uzak duruşu ile beni her zaman hayran bırakmıştır. Zaten çalışmaları ile ilgili bir kitap çalışmam olacak ileride.

Eğer ben idealist, optimist, duyarlı, hoşgörülü, anlayışlı, saygı ve sevgi dolu, başarılı, güçlü ve azimli isem bunu en başta anneme ve sonra da Merdiye Eker’e borçluyum. Bu yüzden ikisi de benim için çok değerli.

İkisine de sonsuz teşekkürler…

Görsel Kaynak : Copyright © Merdiye Eker – İşveren Markası Uzmanı 

“Employer Brand Summit, 12 Nisan’da” – #EBS2018 #energizingHR

12 Nisan 2018’de Wyndham Grand Levent’te gerçekleşecek olan Employer Brand Summit ile ilgili detaylı bilgiye ve “İşe Alım Stratejiniz Ne Kadar Aday Deneyimi Odaklı?” başlıklı yazıma buradan ulaşabilirsiniz.

 

“Aday ve Çalışan Deneyimi Zirvesi, 22 Mart’ta İzmir’de” – #calisandeneyimizirvesi

Çağın İnsan Kaynakları & Atalante Danışmanlık ve Eğitim Merkezi, 22 Mart 2018 tarihinde İzmir’de Aday ve Çalışan Deneyimi Zirvesi düzenliyor.

Deneyim tasarımı sadece kurumu değil insan yönetimi süreçlerini ve iç iletişimi doğrudan etkileyen ve şekillendiren önemli bir etmen.

Etkin ve güçlü bir deneyim tasarımı, işveren markasını da haliyle güçlü, etkin ve sürdürülebilir kılmakta. Bu yüzden bu konuyla ilgili düzenlenen etkinlikler giderek daha çok önemli hale gelmektedir.

Aday ve Çalışan Deneyimi Zirvesi tanıtım içeriğine kısaca değinecek olursak!

Günümüzde çalışanlar, şirketlerin en değerli entelektüel sermayesi olarak karşımıza çıkıyor. Bu yüzden şirketlerin başarılı olmasında, stratejik hedeflerine ulaşmada çalışanların verimliliği ve performansı büyük önem taşıyor.

Şirketler yeteneklerin, yeteneklerse en iyi olduklarını düşündükleri şirketlerin peşinde…Bu döngü devam ederken de işveren markası ile karşılaşıyoruz. İşveren markası güçlü olan şirketler potansiyel adaylar tarafından daha çekici hale gelmekte ve mevcut çalışanlarından da şirkette kalma sürelerini arttırmaktadır.

Bu zirvenin amacı; şirketlerin organizasyonel hedeflerini gerçekleştirebilecek olan yeteneklere ulaşıp, onları organizasyonuna dahil etmek, bu süreçte işveren markasından faydalanarak çalışan bağlılığını sağlayacak süreç ve uygulamaları ele almaktır.

22 Mart 2018 tarihinde Mövenpick İzmir’de, birbirinden değerli konuşmacıların yer alacağı Aday ve Çalışan Deneyimi Zirvesi ile ilgili daha detaylı bilgiye buradan ulaşılabilir.

Kaynak : Çağın İnsan Kaynakları & Atalante Danışmanlık ve Eğitim Merkezi

“2017’de En Çok Okunan 3 Önemli İşveren Markası İçeriği” – #employerbranding #strategy

2018’e sayılı günler kala, sene içerisinde işveren markası üzerine katıldığım konferans, okuyup incelediğim önemli bir kitap ve makale ile ilgili yayınladığım içerikler çok dikkat çekti. Takip eden, beğenen, paylaşan, geri bildirimlerini eksik etmeyen herkese çok teşekkür ederim. 

Konferans Notlarım

“İşveren markası bir proje değil, bir yolculuktur.” – #EmployerBranding #PeopleMakeTheBrand2017 

Kitap İnceleme ve Tanıtım

“Sadece iletişim çalışmalarıyla işveren markanızı yönetemezsiniz!” – #ebook #employerbranding #AliAyaz #RealtaTR

En İyi Uygulama İçeren Uluslararası Makale Tanıtımı

“Tecrübeye Odaklanmak, İşveren Markasının Başarısında Önemli Bir Yer Tutar” – #BrettMinchington #MerdiyeEker #EmployerBranding

“İşveren Markasının gelişimine çalışmalarıyla katkısı bulunan herkese sonsuz teşekkürler.”

İşveren Markası İçin Neden Farklı Bir Platforma İhtiyaç Duydum? @EmployerBrandTR

Uzun bir süredir (2012’den beri) bu platformda yazıyorum. Ve belli bir süreden sonra belli alanlarda uzmanlaşma gereğini hissediyor insan. Bana yakın alanlar eğitim ve işveren markası olunca artık daha somut adımlar atma gereği duydum.Aslında benim 2014’e kadar işveren markası ile çok da bir alakam yoktu ve bilgi düzeyim neredeyse azdı.

Ta ki o yıl bir işveren markası etkinliğinde değerli arkadaşım Merdiye Eker‘le tanışana kadar. Kendisi ciddi anlamda işveren markasına gönül vermiş bir profesyonel.

Yazılarını ve çalışmalarını takip ettikçe ne kadar değerli ve anlamlı çalışmalar içerisinde olduğunu görmüştüm. Çalışma disiplini, idealistliği, duruşu ve işveren markasına olan katkısı inanılmaz derecede ilham verici ve motive ediciydi.

Bunu her zaman söylerim, sadece iyi bir çalışma arkadaşı değil aynı zamanda işveren markası üzerine mesleki bilinç düzeyimin gelişiminde de inanılmaz bir katkısı var Merdiye‘nin. (O yüzden çalışmalarına her zaman destek tam destek)

Blogumda hem kendi yazılarım hemde sıklıkla değerli arkadaşımın işveren markası ile ilgili çalışmalarına yer vermekteydim.Baktım ki işveren markası alanıyla yoğun bir şekilde iç içeyim ; sıra dışı bir değişiklik yaparak hem işveren markasının gelişiminde yer almak hemde çalışmalarımın kurumsal bir yapıya dönüşmesini sağlamak için bilgi, gelişim ve proje bazlı EmployerBrandTR  platformunu hayata geçirdim.

Uzun soluklu, anlamlı ve değer yaratan başarılı çalışmalar dileğiyle…

Neden Sağlıklı Performans Ölçemiyoruz? – “Performans Değerlendirmenin Geleceği”

Bir önceki yazımda performans değerlendirme sorunsalına kısaca değinmiştim. Bu yazımda performans değerlendirme sistemine daha geniş kapsamlı bir şekilde yer vermek istedim.

Önemli bir kaynak teşkil etmesi açısından İpek Aral‘ın performans değerlendirme üzerine çeşitli zamanlarda yayınladığı yazıların güncel halini derleyerek ilgili herkesle paylaşma gereği duydum.

Buradan bir kez daha İK Proje Danışmanı İpek Aral‘a insan kaynakları alanında ufuk açıcı ve aydınlatıcı çalışmaları ve katkılarından dolayı çok teşekkür ederim.

Okuyalım…

Performans Yazı Dizisi 1 :  Siz Neden Performans Ölçüyorsunuz?

Performans Yazı Dizisi 2 : Neden Sağlıklı Performans Ölçemiyoruz ? (1)

Performans Yazı Dizisi 2 : Neden Sağlıklı Performans Ölçemiyoruz?  (2)

İzleyelim…

Performans Video Serisi 1 : Nasıl Performans Değerlendirme Sistemini Kuralım?

Performans Video Serisi 2 : E-Performans ve Sosyal Performans Nedir?

Performans Video Serisi 3 : Danışman İK ve Bölüm Performansı Ölçülmesi

Dünyadan performans değerlendirme sistemi ile ilgili son gelişmeler…

Büyük Bomba : Microsoft  Performans Performans Değerlendirme Sistemini Kaldırıyor

An Performansı ve Geri Bildirim

Perfomans değerlendirme sistemi ile ilgili beyin fırtınası…

Bugün Kaç Puan

Performans Değerlendirme 3.0

Performans Değerlendirmenin Digital Geleceği

Kaynak : İpek Aral – İK Proje Danışmanı | Konuşmacı | Blogger 

“Performans Değerlendirme Sorunsalı” #peryonkongre

PERYÖN‘ün organize ettiği 2-3 Kasım tarihleri arasında gerçekleşen 25. İnsan Yönetimi Kongresindeydim.

Kurum içi girişimcilik, dijital dönüşüm, liderlik, endüstri 4.0, yapay zeka, işveren markası, performans değerlendirme ve iş hukuku üzerine çok iyi oturumlar vardı, hangisine gireceğimi bir an bilemedim.

Global anlamda çalışma hayatı, sektörler ve iş gücü dinamiği sürekli bir değişim içerisinde. Yeni yaklaşımlar ve çözümler ile daha iyi öğrenmenin, motivasyonun, performansın, verimliliğin, bağlılığın, yetenek yönetiminin ve kurum içi iletişimin kapılarını aralanıyor.

Her ne kadar eğitim ve işveren markası ile yakından çok ilgilensem de bu sene ki #peryonkongre’de beni hiç şaşırtmayan oturumlar, performans değerlendirme sistemi ve iş hukuku üzerine idi.  Oturumlara ilgi bu sene de bayağı yoğundu.

Performans değerlendirme insan kaynakları profesyonellerin ve yöneticilerin en çok zamanını alan fonksiyonların başında geliyor. Gerçeği söylemek gerekirse özünde ne çalışan memnun ne de yöneticiler.

“Yönetici doğru bir şekilde süreci takip ederse insan kaynaklarının da işi kolaylaşıyor.” #peryonkongre 

Son yıllarda performans değerlendirme üzerine globalde birçok kurum, radikal kararlar aldı. Kimisi performans sistemini tamamen kaldırdı kimisi ise değerlendirme sisteminin işleyiş süreciyle ilgili kurum kültürüyle entegre bir şekilde yapısal değişikliklere gitti.

Dijital dönüşüm, yapay zeka kapımızı çalarken hala performans değerlendirme sistemine takılı kalmak! Sanırım bir süre daha bu konu bizi meşgul edeceğe benzer..

25. İnsan Yönetimi Kongresi ile ilgili twetlere #peryonkongre etiketi ile ulaşılabilir.

Nazik davetlerinden dolayı Sayın Özlem Helvacı‘ya ve bu önemli organizasyonda emeği geçen değerli tüm PERYÖN ekibine çok teşekkür ediyorum.

Kaynak : PERYÖN