“İşveren markası bir proje değil, bir yolculuktur.” – #EmployerBranding #PeopleMakeTheBrand2017

Bu yıl beşincisi düzenlenen ve 24 Kasım 2017 tarihinde gerçekleşen People Make The Brand Konferansı‘na ilk kez katıldım.

Birkaç yıldır takdirle yakından takip ettiğim bu önemli organizasyonda; her yıl işveren markasına dair yerel ve global gelişmeler, trendler, stratejik yaklaşımlar ve uygulamalar birbirinden değerli konuşmacılar ve katılımcılar eşliğinde ele alınıyor. İşveren markasının gelişimi ve farkındalığı noktasında çok önemli bir rolü üstleniyor.

Konferansa dair birkaç anektod aktarmak gerekirse…

People Make The Brand’in yaratıcısı ve küratörü Evrim Kuran, “İşimiz Tasarım: Çalışan Deneyimi Tasarımı” başlıklı sunumunda, anlamlı bir çalışan deneyimi yolculuğu tasarlamanın önemine değindi.

“İsterseniz dışarıda milyon dolarlar harcayın, içerideki çalışanın nasıl hissettiği markanızın gerçek karşılığıdır.” –  Evrim Kuran

Universum Stratejik Danışma Kurulu Başkanı Claudia Tatanelli, “İyiden En İyiye : İdeal İşverenleri Diğerlerinden Ayıran Ne?” başlıklı sunumunda 60 ülkede 1,5 milyondan fazla milenyum genci ile gerçekleştirilen Universum İdeal İşverenler Araştırması 2017’nin global sonuçlarına değinerek Türkiye’de 50.000’e yakın gençle yapılan araştırmanın sonuçlarını paylaştı.

“Günümüz iş gücünün büyük bir çoğunluğunu oluşturan yeni jenerasyonlar, artık çalışacakları şirketin ya da markanın prestijine değil, var olma amacına ve çalışma kültürüne önem veriyor.” – Claudia Tatanelli

Dünyanın lider işveren markası araştırma ve danışmanlık şirketi Universum’un kısa zaman önce tamamladığı “Employer Branding NOW” isimli araştırma makalesine buradan ulaşabilirsiniz.

Sunumları izlerken bir taraftan da düşünmeye başladım…

Şu bir gerçek ki, işveren markası yönetiminin etkinliği ve sürdürülebilirliği biraz da kurumların, üst yönetimlerin, insan kaynakları profesyonellerinin işveren markasını nasıl algıladıklarına ve ne derece hayata geçirdiklerine bağlı.

Whirpool Emea Yetenek Kazanım Lideri Vittorio Carparelli sunumunda, Whirpool’un işveren markası yolculuğuna değindi.

“İşveren markası bir proje değil, bir yolculuktur.”

Bu ifadeyi çok sevdim zira işveren markasını nasıl algılıyorsanız ve önemsiyorsanız marka yönetim süreci de o şekilde şekilleniyor.

Borusan Holding CEO’su Agah Uğur, Borusan’ın gelecek yolculuğunu ve işveren markası stratejisinin nasıl konumlandırıldığını bilgi ve deneyimlerini de harmanlayarak nefis bir sunumla paylaştı.

İşveren markasının başarısında üst yönetimlerin tutumu önemli midir?

“CEO’lar işveren markasının üretim gibi ihtiyaç olduğunu kabul ederlerse başarılır olurlar.” – Agah Uğur

Universum Global Strateji Başkan Yardımcısı Richard Mosley, sunumunda “İşveren Markasının Geleceğine” değindi.

“Belirli teknolojik inovasyonlar ana akım haline gelecek ve işveren markasının kurgulanmasına ve uygulanmasına ciddi etkileri olacak.” – Richard Mosley

Dolu dolu geçen bir günün ardından…

People Make The Brand’in gelişim sürecini Evrim Kuran’dan dinlerken bir kez daha idrak ettim ki, People Make The Brand Türkiye’de işveren markasının doğru anlaşılmasına, anlam kazanmasına ve gelişimine gerçekten harikulade katkıları olmuş ve hala da olmakta.

Nazik davetlerinden dolayı Sayın Evrim Kuran’a, Dinamo Danışmanlık ekibine ve organizasyonda emeği geçen herkese çok teşekkür ederim. 

Bir özel teşekkürde, gerek yazıları gerekse çalışmaları ile işveren markası ile ilgili bilinç düzeyimin gelişmesine öncülük eden değerli arkadaşım İşveren Markası Uzmanı Merdiye Eker‘e.Kendisi insan kaynakları alanında çalışmaya başladığı günden bu yana işveren markası alanına özel bir önem vermiş, gerek makaleleri gerekse gerçekleştirdiği projelerle işveren markasının gelişimine adamış, alanında başarılı bir profesyonel. Mevzu işveren markası olunca buradan bir kez daha adını zikretmek ve teşekkür etmek istedim. 

People Make The Brand Konferansı ile ilgili tüm tweetlere #PeopleMakeTheBrand2017 etiketi ile ulaşılabilir.

Kaynak : Dinamo Danışmanlık & Universum Global

Reklamlar

“Performans Değerlendirme Sorunsalı” #peryonkongre

PERYÖN‘ün organize ettiği 2-3 Kasım tarihleri arasında gerçekleşen 25. İnsan Yönetimi Kongresindeydim.

Kurum içi girişimcilik, dijital dönüşüm, liderlik, endüstri 4.0, yapay zeka, işveren markası, performans değerlendirme ve iş hukuku üzerine çok iyi oturumlar vardı, hangisine gireceğimi bir an bilemedim.

Global anlamda çalışma hayatı, sektörler ve iş gücü dinamiği sürekli bir değişim içerisinde. Yeni yaklaşımlar ve çözümler ile daha iyi öğrenmenin, motivasyonun, performansın, verimliliğin, bağlılığın, yetenek yönetiminin ve kurum içi iletişimin kapılarını aralanıyor.

Her ne kadar eğitim ve işveren markası ile yakından çok ilgilensem de bu sene ki #peryonkongre’de beni hiç şaşırtmayan oturumlar, performans değerlendirme sistemi ve iş hukuku üzerine idi.  Oturumlara ilgi bu sene de bayağı yoğundu.

Performans değerlendirme insan kaynakları profesyonellerin ve yöneticilerin en çok zamanını alan fonksiyonların başında geliyor. Gerçeği söylemek gerekirse özünde ne çalışan memnun ne de yöneticiler.

“Yönetici doğru bir şekilde süreci takip ederse insan kaynaklarının da işi kolaylaşıyor.” #peryonkongre 

Son yıllarda performans değerlendirme üzerine globalde birçok kurum, radikal kararlar aldı. Kimisi performans sistemini tamamen kaldırdı kimisi ise değerlendirme sisteminin işleyiş süreciyle ilgili kurum kültürüyle entegre bir şekilde yapısal değişikliklere gitti.

Dijital dönüşüm, yapay zeka kapımızı çalarken hala performans değerlendirme sistemine takılı kalmak! Sanırım bir süre daha bu konu bizi meşgul edeceğe benzer..

25. İnsan Yönetimi Kongresi ile ilgili twetlere #peryonkongre etiketi ile ulaşılabilir.

Nazik davetlerinden dolayı Sayın Özlem Helvacı‘ya ve bu önemli organizasyonda emeği geçen değerli tüm PERYÖN ekibine çok teşekkür ediyorum.

Kaynak : PERYÖN

Bilgi ve tecrübe paydaşlığı öğrenme, gelişim ve girişimcilik süreçlerini anlamlı kılar! #cpm17

18 Şubat 2017 tarihinde KariyerİST bünyesinde Denizbank Genel Müdürlüğü’ndeCareerPass Mentorluk Değerlendirme ve Yeni Girişimler Lansmanı” gerçekleşmişti.

Mentor olarak bu sürecin bir parçası olmaktan gurur duyduğum, zirve tadında gerçekleşen bir organizasyondu aslında.

Bir insanın gelişim sürecine yön vermek, başarılı olmasını sağlamaya çalışmak ve o kişi ile karşılıklı öğrenme ve gelişim süreci içerisinde bulunmak gerçekten inanılmaz bir şey.

Ve tabi zorlu kariyer yolculuğu sürecinde bu değerli bireylerin hayata geçirdikleri girişimlerine ve başarılarına şahit olmak da inanılmaz bir duygu seli aslında.

CareerPass misyonu itibari ile gelişimi, girişimcilik ekosistemini destekleyen, farkındalık sağlayan, genç bireylerin kariyer yolculuklarını anlamlandıran harikulade bir platform.

Lansmanda mentor ve mentee çiftlerin deneyim süreçlerini, nasıl yol aldıklarını ve ne hissettiklerini dinledikçe bir kez daha doğru bir yolda olduğumuzu anladım.

İçten, samimi bir süreçle birlikte bilgi, deneyim paydaşlığının nasıl daha etkin ve verimli olabileceği ve sürdürülebirliği bu lansman ile birlikte bir kez daha ortaya çıktı.

Başta KariyerİST bünyesinde Kamil Kasacı ve Mentorluk Organizasyon Ekibi olmak üzere katılım ve katkılarıyla lansmanı anlamlandıran tüm mentor, mentee ve profesyonellere ve de desteklerini esirgemeyen sponsorlarımıza çok teşekkür ederiz.

CareerPass ile ilgili detaylı bilgi için burayı lansmanın ilk bölümü ile ilgili görüntüleri izlemek için burayı ve organizasyon ile ilgili tüm fotoğrafları görmek için burayı tıklayabilirsiniz.

Kaynak : CareerPass

Blogger Etiğini ve Politikalarını Tanımlıyoruz #ikbloggerlaribeyinfirtinasi

İnsan Kaynakları BloggerlarıUzun bir süredir yurt dışında ciddi anlamda sektöre katkı yapan insan kaynakları bloglarını ve bloggerların düzenlemiş olduğu organizasyonları yakından takip etmekteydim.Ederken de tabi bir taraftan değer yaratacak, ses getirecek hatta uzun vadede kurumsal düzeye oturtacak çalışmaların ve organizasyonların sürdürülebilir bir şekilde ülkemizde de hayata geçmesini çokça temenni etmiştim.

Son yıllarda insan kaynakları bloggerları çeşitli dönemlerde güç birliğine giderek 4ekip, ikbloggerlarisirketlerde gibi önemli projelerin hayat geçirilmesine vesile oldular.

Bu bağlamda 22 Ekim’de Point Otel’de değerli meslektaşım Melis Varan Tiftikci‘nin organize ettiği, sponsorluğunu Bereket Döner’in üstlendiğini harikulade bir insan kaynakları organizasyonu vardı.Bu önemli buluşma tamda mini bir zirve şeklinde gerçekleşti.#ikbloggerlaribeyinfirtinasi ile çeşitli alanlarda (çalışma hayatı, ik, yeni mezunlar, blogger dünyası, sosyal sorumluluk) ekiplere ayrılarak farklı proje ürettiler ve ürettikleri projelerin sunumunu yaparak görüş, öneri ve eleştiriler ile projenin gelişmesine ve de hayata geçirilmesine ön ayak oldular.

Muhteşem geçen günün sonunda tüm insan kaynakları bloggerların birlikte yürütebileceği ilk proje olan İK Bloggerları Etik ve Politikaları belirlendi.

Zirve tadına gerçekleşen bu önemli etkinliğe katkısı olan başta Melis Varan Tiftikci, sponsorluğunu üstlenen Bereket Döner olmak üzere katılım gösteren, görüş ve önerileri ile günü anlamlaştıran, değer kılan tüm insan kaynakları profesyonellerine, yeni mezun öğrenci arkadaşlara çok teşekkür ederim.

Nazik davetlerinden dolayı değerli meslektaşım Melis’e ve Bereket Döner’e ayrıca teşekkür ederim.

Kaynak : Melis Varan Tiftikçi, Bereket Döner, Yüksel Erdoğan (Video)

Employer Brand Summit 4 Ekim’de #ebs2016 #empoweringHR

İnsan kaynakları alanıyla pazarlama ve marka yönetiminin etkileşime geçmesi akabinde dijital kültürün daha doğrusu sosyal medya olgusunun da birleşimiyle birlikte hayat bulan işveren markası iletişimi ve yönetimi, ülkemizdeki iş ve ik dünyasının da giderek daha çok dikkatini çekmeye başladı.

Haliyle işveren markası ile ilgili düzenlenen etkinliklerde bu açıdan insan kaynakları profesyonelleri içinde önemli hale gelmektedir.

Employer Brand Summit, 4 Ekim’de Raffles Hotel Zorlu Center’da!

Employer Brand Summit 20164 Ekim’de Raffles Hotel Zorlu Center’da alanında uzman birbirinden değerli yerli ve yabancı konuşmacılarında yer alacağı bu önemli organizasyonda işveren markası ile ilgili gelişmeler, pratik bilgiler ile örnek uygulamalara değinilecek.

En iyi işveren markası stratejilerinin ve en iyi insan kaynakları pratiklerinin ele alınacağı Employer Brand Summit ilgili daha detaylı bilgiye buradan ulaşabilir,  #ebs2016 etiketiyle de Twitter üzerinden ayrıca takip edebilirsiniz.

Kaynak : EB Summit

Öğrenme Teknolojileri ve Organizasyonel Öğrenme Üzerine “LearningTech”

Blogumu yakından takip edenler mutlaka hatırlayacaktır.Sene başında yani Mart ayında öğrenme ve gelişim üzerine takip edilebilir önemli platformlardan bazılarını derleyerek paylaşmıştım.Bu yazımda ise bu önemli platformlardan bir tanesine yani Learning Technologies ‘e kısaca değinmeye çalışacağım.

LearningTechUKLearning Technologies öğrenme ve gelişim profesyonelleri, organizasyonel öğrenme ve öğrenme teknolojileri üzerine çalışmaları, konferans, seminer ve fuar organizasyonları ile hizmet sunan, harikulade katkılarda bulunan  Avrupa’nın en önemli platformlarından birisidir.

Bu platformun en sevdiğim yanlarından biri de gerçekleştirdikleri etkinliklere ait sunumları güncel olarak yayınlamaları.

İnsan kaynakları profesyonelleri ve insan kaynakları alanına ilgi duyan herkesin rahatlıkla faydalanabileceği bu kanalda organizasyonel öğrenme ve öğrenme teknolojileri üzerine konferans ve seminerlere ait güncel sunumlara ulaşılabilir.

Not : Learning Technologies ve 1 – 2 Şubat 2017 tarihleri arasında Olympia, London’da gerçekleşecek olan Learning Technologies 2017 organizasyonuyla alakalı daha detaylı bilgiye buradan ulaşabilirsiniz.

Kaynak : Learning Technologies

1.Kurumiçi Girişimcilik ve İnovasyon Konferansı 2 Haziran’da

Kurumiçi girişimcilik ve inovasyon gerek işgücünü, iş süreçlerini, verimliliği, üretkenliği, yaratıcılığı, çalışma ortamını gerekse şirketleri ve de sektörleri doğrudan etkileyen, değiştiren ve dönüştüren  önemli iki enstrüman diyebiliriz aslında.

Böyle olunca da bende bu iki ana alanla alakalı  yayınlanan çalışmaları ve düzenlenen etkinlikleri fırsat buldukça yakından takip etmekte ve  izlenimlerimi sizlerle paylaşmaktayım.

Kurumlara hızla değişen iş yaşamında liderlik ve kültürel dönüşümde çözümler sunan, özellikle çeşitlilik yönetimi ve kapsayıcı iş ortamı konusunda uzmanlaşmış, Yönetim ve İnsan Kaynakları Danışmanlık şirketi olan Aso Company 2 Haziran’da önemli bir organizasyon düzenleyecek.

KIG2016ISTANBUL2 Haziran’da Bomonti Ada’da Atölye’de gerçekleşecek olan 1.Kurumiçi Girişimcilik ve İnovasyon Konferansı ile alanında lider 13 profesyonel konuşmayıcı ağırlayacak.

Peki konferans içeriğinde neler yer alacak?

4. Endüstri Devrimi’ne sektörlerin nasıl hazırlandığı, mekanların kurum içi inovasyona ve girişimciliğe etkisi, açık inovasyon, sosyal girişimcilik, kurum içi girişimciliğin iç iletişime etkisi gibi  konulardan bahsedilecek.Ayrıca şirketlerden kurum içi inovasyon uygulama örnekleri ile örnekler verilerek, hem start up hem de kurumsal şirketleri kapsayacak karşılaştırmalar yapılacak.

2 Haziran’da gerçeklecek olan bu önemli etkinlikte bende insan kaynakları blogger’ı olarak yer alacak ve konferans sonrasında izlenimlerini buradan paylaşacağım.

Bu önemli organizasyonla alakalı daha detaylı bilgiye buradan ulaşabilir ve #kig2016istanbul hashtag aracılığıyla da  gelişmeleri yakından takip edebilirsiniz.

Kaynak : Aso Company

CIPD Learning and Development Show’un Ardından

CIPD Learning and Development ShowSon iki senedir gerek çalışmalarını gerekse düzenlemiş olduğu etkinlikleri yakından takip ettiğim CIPD, 11-12 Mayıs tarihleri arasında Olympia London’da CIPD Learning and Development Show‘u gerçekleştirdi.

Bu önemli organizasyonda  öğrenme ve yetenek gelişimi, dijital öğrenme,  öğrenme bilimi, liderlik gelişimi ve koçluk ile organizasyonel gelişim üzerine workshop, case study ve oturumlar yer almaktaydı.

Konferansta hem konu hemde konuşmacı düzeyinde ilgimi çok çekenler, öğrenme ve yetenek gelişimi ile liderlik gelişimi ve koçluk oldu.

Konferans her ne kadar yurt dışında olsa da gerek Twitter  gerekse Periscope üzerinden iki gün boyunca yakından takip etmeye çalıştım.

Yoğunluktan dolayı takip edemedim veya etkinlikten haberim yoktu diye üzülmeyin.

CIPD Learning and Development Show’a dair iki gün boyunca aktarılan anektodlara ve konferansla ilgili daha detaylı izlenim yazılarına etiketi ile ulaşabilirsiniz.

Kaynak : CIPD

Gelişim Alanının Etkinliğini Belirleyen Önemli Bir Unsur “Tutum”

2 Nisan 2016 tarihinde #DCSohbet’16 başlığı altında  “İletişim Şahane” ana temasıyla Dale Carnegie Akademi ve Social Thinks ortaklaşa önemli bir etkinlik gerçekleştirdi. Bundan sonra her ay düzenleyecekleri ve farklı sektörlerden profesyonellerin katılımıyla gerçekleştirecekleri #DCSohbet16’ın ilk konukları biz insan kaynakları bloggerları oldu.

Dale CarnegieÖncelikle nazik davetlerinden dolayı Sayın Dr.Çağlayan Bodur, Dilek Faka, Karin Işıkçı ve Dale Carnegie Akademi ekibi ile Social Thinks‘ten Levent Pınar‘a çok teşekkür ederim.

#DCSohbet16 tek kelime ile harikulade idi.Hem akademinin hemde bloggerların sinerjisi, içtenliği, bol farkındalıkla dolu etkileşim ve zirve tadında sunumlarla geçen nefis bir gündü.

#DCSohbet16 organizasyonu kahvaltı ile başladı.Dale Carnegie tanıtımı, etkili iletişim için karşımızdakinin değerlerini anlamak ile devam etti.Ve akabinde liderlik ve liderlik eğitimi üzerine muhteşem bir sunum ile sona erdi.

Bağlılığı Artıran Global Çözüm Ortağı!

DCSohbet16

DCSohbet16

Dr. Çağlayan Bodur ve Dilek Faka, Dale Carnegie Akademi ile ilgili bilgilendirici bir tanıtım ile başlangıç yaptılar.

Tad vermesi anlamında “biz ne yapıyoruz’a” karşılık verdikleri eğitimlerden bir kesit ile nasıl yaptıklarını, farklılıklarının, metodolojilerinin ve know how’larının neler olduğunu insan kaynakları bloggerları ile paylaşarak ilham verici, katkı sağlayıcı bir etkileşim gerçekleşti.

Karin Işıkçı – İletişim ve Değerler

Karin Işıkçı

DCSohbet16

Karin Işıkçı, sunumunda etkili iletişim ve değerlerin önemine değinerek insanları iş ortamında daha iyi tanıyabilmek, değerlerini anlayabilmek için kullanılan üç aşamalı bir metodolojiden bahsetti.

İçgörü Yönetimi;

  • Gerçeğe dayalı sorular,
  • Sebebe dayalı sorular,
  • Değere dayalı sorular.

Dr. Çağlayan Bodur – Liderlik ve Bağlılık Üzerine

Çağlayan Bey, Deloitte Global İnsan Kaynakları Trendler araştırmasından bir kaç başlık paylaşarak “Liderlik nedir, neden önemlidir?, Liderlik Eğitimine ve Bağlılık” konularına ik zirvesi tadında sunumuyla genişçe yer verdi.

Kapasite Açığı önem sırasına göre;

  • Liderlik
  • Kültür ve Bağlılık
  • Öğrenme ve Gelişim
DCSohbet16

DCSohbet16

Bu üç önemli başlık araştırmalarda her zaman üst sıralarda yer almakta dolayısıyla Dale Carnegie Akademi, iş ve eğitim süreçlerinde bu üç önemli başlığa önem vermekte ve odaklanmakta.

Bir liderin sahip olması gereken özellikler nedir?

Amerika’da yapılan bir araştırmaya göre liderlik üzerine 80 tane özellik tanımlanmış.Bu 80 özellik içerisinden 3’ü diğerlerinden farklıdır.

Geliştirilemeyen, bir insanda var veya yok olan özellikler Doğuştan Liderlik adı altında “IQ, Karizma ve Hırs” diğer 77 özellik ise geliştirilebilen liderlik özellikleri olarak tanımlanmış.

Liderlik geliştirilebilir bir şey.Neyi geliştirmemiz gerekir dediğimizde bu noktada Başarı Üçgeni dediğimiz bir kavram ortaya çıkıyor.Herhangi bir özelliği doğru ve istenen yönde sergilenebilmesi Başarı Üçgeni (Bilgi-Tutum-Beceri) ile mümkün.

Çağalayan Bey, bu noktada tutumun altını çizerek çok önemli bir etmen olduğuna, teoride üçüne (Bilgi-Tutum-Beceri) ihtiyacımız olsa da tutumun eksikliğinden dolayı etkin bir gelişim alanı olmayacağını ifade etti.

Bu nedenle Liderlik Akademesi eğitimlerinde metodolojik yönetimleri  ile tutuma yer vererek en önemli farklarının tutum kazandırmak olduklarını, tutumu kazandırarak gelişimi sağlamaya çalıştıklarını ek olarak belirtti.

Çağlayan Bey, eğitim programlarından bahsederken Marshall Goldsmith‘ten aktardığı önemli bir anektod gayet zihin açıcıydı.

Bir eğitim programı bir kişiye bir şey kazandırmaz.Eğitim programından aldığını gerçek hayata uyguladığı takdirde bir kazanım elde eder, gelişir.

Çalışan bağılılığı neden önemli diye sorduğumuzda iş sonucunu etkilemesi açısından kurumların, ik birimlerinin çok önemli bulduğu ve üzerinde tititzlikle durdukları bir faktör diyebiliriz.

* Etkinlikle ilgili not alabildiklerim bu kadar…

Mini zirve tadında bu önemli organizasyonda emeği geçen, farkındalık sağlayan, anlamlaştıran herkese teşekkür ederim.

Not : Etkinlik ile ilgili görsel ve metinsel paylaşımlara etiketleri ve  hesabı aracılığı ile ulaşılabilir.

Kaynak : Dale Carnegie Akademi, Deloitte, Marshall GoldSmith

İK Olarak Gerçekten Neyi Yönetiyoruz?

ikz25 Mart 2016 tarihinde Boğaziçi Üniversitesi, Albert Long Hall‘de  Boğaziçi Üniversitesi İnsan Kaynakları Zirvesi’16 düzenlendi.Zirveye birbirinden değerli yerli ve konuşmacılar damgasını vurdu.

Konuşmacılar arasında Niyetler ve Gerçekleşenler sunumu ile Boyner Grup Başkan Yardımcısı Sayın İdil Türkmenoğlu‘da vardı.

İdil Türkmenoğlu‘nun insan yönetimi adına çalışmaları takdire şayan.Kendisini ve çalışmalarını 2012’den beri ilgiyle takip etmekteyim.

Peki Niyetler ve Gerçekleşenler içeriğinde neler vardı?

İK'nın Sorumlulukları

İdil Türkmenoğlu – İK’nın Sorumlulukları

İnsan Kaynakları rollerinde çalışanlar neleri daha farklı yapsalar  kaderleri, adayların ve çalışanların  kaderleri değişirdi? İK’nın gerçek temelinde hangi “sistem” olmalı? Biz İK olarak gerçekten neyi yönetiyoruz? gibi beyin fırtınası yaratacak önemli başlıklar vardı.

Sunuma dair not alabildiklerim kısaca şöyle…

* Tutumun yüksekliğini belirler.(Akın Öngör)

ikrolleri

İdil Türkmenoğlu – İK Rolleri

* Nerden duruyorsan, nereye bakıyorsan, çalışınını nereye koyuyorsan o senin zaten ilişki seviyen olur.

* Belli konuların bayraktarlığını yaparak stratejik ortaklık olunur.

* Biz önemli işlerimizi şirket meselesi haline getirmek zorundayız.

* Biz hangi konuda bir gelişme gerektiğini düşünüyorsak bu artık şirketin sorunları arasına girmek zorundadır.İK istedi diye yapılmaması gerekir.

* Gerçek mutluluk ve rahatlık:

Çalışanların organizasyonuna tamamen güvendiği, arkasının kollandığını hissettiği, sadece işine, performansına ve ordaki ekiple yaratacağı değere bakabildiği zaman zaten geçerli.Bunu da organizasyondaki herkese o hissi vererek sağlarız.

Buradan farkındalıkla dolu sunumu için Sayın İdil Türkmenoğlu‘na, sunumları ile zenginlik katan diğer değerli konuşmacılara ve nazik davetlerinden dolayı Boğaziçi İnsan Kaynakları Zirvesini düzenleyen ekibe çok teşekkür ederim.

Zirve ile ilgili görsel ve metinsel verilere #ikzirve etiketi ve @ikzirve hesabı üzerinden ulaşabilirsiniz.

Not : Hala okumadıysanız İdl Türkmenoğlu’nun Pozitif Yönetim – İşyerinde Keyifli Ortam Yaratmak adlı kitabını okumanızı tavsiye ederim.

Kaynak : Boğaziçi Üniversitesi İK Zirvesi & İdil Türkmenoğlu